董明珠估计怎么也没想到，格力辛辛苦苦打了几十年“家电江湖”，最后竟被一个“卖手机的”掀了桌子。雷军进军空调，五年440万台销量，看似不起眼，可细品后发现，小米用的都是不按套路出牌的玩法。   小米以互联网思维进军家电领域，通过高性价比策略、线上直销模式、智能家居生态链布局等，对传统家电行业形成冲击。   而作为空调领域的巨头，格力虽然拥有强大的品牌和技术优势，但在互联网时代面临反应迟缓、产品线单一等困境。   格力与小米之争，实质上代表着两种商业模式的碰撞。格力依托传统制造优势，注重产品质量和技术创新；小米则以互联网思维切入，重视用户体验和性价比。在供应链管理、市场营销、产品研发等方面，两者呈现出明显差异。   面对互联网企业的冲击，传统家电企业亟需转型升级。拥抱互联网思维，加强研发创新，发展多元化业务，是应对挑战的关键策略。而小米的高性价比战略能否长期持续，生态圈构建能否形成持久竞争优势，仍有待市场检验。   未来家电行业的竞争，将是一场没有终点的赛跑。传统家电企业要想保持优势地位，就必须顺应市场变革步伐，全面提升综合实力。