企业发展的五个阶段，老板一定要知道。 一、初创生存期： 企业刚刚成立，规模小，盈利点少或没有盈利，还在准备产品研发阶段。 特点包括小规模、非官僚制、个人化，高层管理者提供结构和控制系统，组织的精力侧重于生存和单一产品的生产和服务。 二、成长探索期： 企业已经经过了一段时间的磨练和经济战场上的多次拼杀取得了一定的收获与提高。 着力于环境设计，主要进行股权资源优化和企业利益分享安排，业务快速发展，由单一产品转向多个产品线。 三、高速发展期： 随着企业业务、人员、组织、盈利开始进入稳定期，这个阶段如同人的青春期一样，是企业蓬勃发展的阶段。 企业规模、业绩都有很大的发展和提升，拥有了一定的资源和组织能力，开始对公司的内外部环境进行深入的探索。 四、成熟稳定期： 企业经历了成长期的快速发展以后，逐步步入成长的成熟期。 企业已经有了管理经验的积累，制度已经较为健全，增长放慢，进入稳步增长的时期。 五、衰退重生期： 进入第五个阶段之后，企业由于创新和创业精神的渐渐淡薄，组织流程的僵化日趋严重，流程运作困难，效率低下。 企业业绩下滑、效率低下、凝聚力降低以及适应性差等老年症出现，问题也是机会，这也是企业重新崛起，获得新生的机会。构建新生态圈，实现可持续发展。 这些阶段反映了企业从初创到成熟的全过程，每个阶段都有其独特的挑战和机遇。 企业决策大探讨