年终奖，这个话题估计没人不关心。 今年企业会发年终奖吗？ 企业年终奖通常是怎么发的？ 今年我能拿到多少年终奖呢？ . 在钱滔老师讲组织管理当中有很清晰的说明，大多数人力资源也是按照这个规则来设置的。 . 让我们一起来看看企业设置年终奖和发放年终奖的底层逻辑是怎么样的？ . 人力资源的定位里，员工收入分为两部分： 1、“主食”，不吃不成；这个就是员工的基础薪酬、基础工资。 . 2、“水果”，不吃也没事；吃了生活品质、幸福感会提升，这个就是年终奖激励。 . 说直接点，年终奖奏效的前提（可以起到激励作用）是基础薪酬得先有，在这个基础上奖罚分明。 . 企业视角，年终奖通常怎么发呢？发多少员工会觉得多呢？ . 仔细想想看，企业会把这个“多”定义为预期，只要超出员工预期就算多，这样来看就实现了年终奖激励员工的的作用。 . 可预期这个东西，也看不见摸不着呀，该怎么计算呢？还真有个公式 . 预期=（技能多样性+任务完成性+任务重要性）/3*工作主动性*反馈 看着好复杂，我来给你解释下，就很容易明白了。 . 技术多样性、任务完成性、任务重要性，很好理解，相当与工作KPI，需要具备一定的能力，并做出成果。 . 但这里的工作主动性和反馈就存在主观性评估了。 说完企业视角，再来看看员工视角，如何能争取更多年终奖呢？ . 我上面说了，这个月很关键。重点就是工作主动性+反馈这两个关键要素了。 . 该怎么做呢？ . 通过年终总结反馈全年个人业绩，此外你还得主动找老板讲讲明年自己的工作计划、工作开展节奏。 . 例如，你可以和老板讲一讲，今年业绩不错，明年还能保持，老板您对我有什么建议吗？同时也可以表明自己已经准备好了，愿意承担更大的责任。 . 主动承担责任也意味着获得更多资源。 . 表达清楚了，年终奖有可能比你想的更多一些。 其实，职场很现实，有业绩考核评估标准，但年底这个月里，你呈现出的状态也很关键。 . 成熟的职场人会主动把握、主动争取；而小白通常只等着领导给自己打分。 . 🎁 年底送福利，领【年末复盘模型】助力你有策略地与领导沟通，帮助你写好年终总结~