真正能让人决定做出改变的，不是认知，不是意志，而是重大变故。

很多人都想做出改变，但就是迟迟不行动。你以为是他们认知不够，意志不够，其实不是，是因为他们没经历重大变故。一旦经历重大变故，他们就会立即做出改变。

1987年，任正非和几个人凑钱创业。为啥？是因为任正非带担任公司副总经理时，被人坑骗，导致公司200多万货款收不回来，公司把他开除，他没办法，只能自己去创业。

1990年，董明珠把孩子托付给自己的妈妈，只身一人南下加入格力。为啥？因为她老公死了，她还有孩子要抚养，她无所依靠，必须靠自己自力更生。

1989年，陶华碧用省吃俭用积攒下来的一点钱，在贵阳市南明区龙洞堡的一条街边，用捡来的半截砖和油毛毡石棉瓦，搭起了能摆下两张小桌的小摊，专卖凉粉和冷面。为啥？因为她老公死了，她还有两个孩子要养育，她只能靠自己撑起这个家。但她有什么都不会，所以只能支摊卖凉粉。

人为啥非得经历重大变故才会做出改变呢？原因有三个，一是因为有路径依赖，二是因为有损失厌恶心理。三是对不确定性的恐惧

一、路径依赖

人对路径是有依赖的，人们做一件事，更习惯按照之前的做法来，即使这个做法不是最优的，甚至是错误的。比如很多人选择上班的路，第一次怎么走，以后都会怎么走，即使这条路不是最快的。人们迟迟不改变也是同样的道理，老路很熟悉，新路没走过，还是走老路比较习惯。

二、损失厌恶心理

人有损失厌恶心理。什么是损失厌恶心理？指的是人面对同样数量的收益和损失时，会觉得损失更加令他们难以忍受。同量的损失带来的负效用为同量收益的正效用的2.5倍。

而改变就意味着要损失现在拥有的，而改变还没有任何收益时，这种情况下，人们会更加难受，也更不愿意做出改变。

三、对不确定性的恐惧

人们喜欢确定性，而讨厌不确定性。而改变会带来不确定性，人们不知道改变后是好还是坏，万一坏了呢？那就得不偿失了。这种情况下，人们就不愿主动做出改变。

为什么经历重大变故才会做出改变？因为没有退路了，终于意识到不改变不行了。

那是不是所有改变都得经历重大变故呢？也不是，不过你得有非同一般的勇气和决心，当然这不是一般人能够拥有的。

所以，当你想改变时，要刻意让自己经历一次刻骨铭心的伤痛，或者刻意把自己推入退伍可退的境地，唯有如此，你才能立即做出改变。