华为在任正非的带领下已经取得了举世瞩目的成就，在它的成功道路上必然有着大量可供深挖的关键性因素，这些因素当然值得总结出来，传递给更多的人，帮助更多的企业走向成功 . 田涛，华为管理顾问，拥有25年华为工作经验。因此他能够更近距离看到华为的每次成功，当然也就能够总结出帮助华为成功的关键性因素。但当他总结经验时，他却也发现了华为的成功并不是一个单纯的事件，因为在它的成功道路上处处充满了悖论。华为恰恰就是在这些悖论的影响下一步步走到现在的，也就是说，在这一路拼搏过程中，任何一个微小的决策错误都可能就已经没有了现在的华为 . 这些悖论都表现在哪些方面呢？又对后来者会产生怎样的启发呢？田涛就以这样一部大部头分析华为管理理念的著作《在悖论中前行：兼论任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑》，为我们提供的从华为成功经验中总结出的第一手管理经验 . 在这本书中，作者把“悖论”作为本书的核心观点，让我们看到了华为成功道路上是怎样在悖论之中前进的。举个简单的例子，华为成长的过程中有大量其他可能的发展路径，可供选择的道路。很多与华为同时发展起来的企业也都就在这个过程中向更赚钱的行业转型。可是华为却在电子领域一直深耕下去，看似走上了一条独木桥，但恰恰就是现在的这种深耕成就了华为无可替代的地位。这不恰恰就是企业发展悖论的一种表现吗？反过来再看一下和它竞争的其他企业，是不是都已经慢慢消失在了历史的舞台之中了呢？ . 当然作为一本管理学著作，这本书条理更为清晰，作者通过复制机制、学习机制、动力机制和代谢机制，为我们详细分析了华为管理的每一个细节；让我们看到悖论是怎样在华为成功道路上产生作用的；让我们看到任正非是怎样在华为发展道路上的每一个关键时期做出关键决策，成就现在华为的 . 华为的管理经验是可以学习的吗？这样一部的著作阅读和学习是否能够再次打造出另外一个华为呢？结果当然是否定的，如果我们信以为真，又会陷入教条主义的陷阱，同样陷入悖论之中。因为每一家企业所面临的情况都不相同，当然选所选择的道路也会千差万别。但总结过去的经验，特别是避免已经发生过的教训无疑会对企业的发展有着关键性的作用 . 让我们通过这样一部著作的阅读近距离观察华为、分析华为、总结华为的管理经验，助力更多企业可以在这些经验的帮助下走出独属于自己的管理道路，打造出独属于自己的成功之路