粟裕战役指挥权是有限的军事指挥权？还是全部的军事指挥权？ 粟裕同志是杰出的军事家，为了新中国建立了丰功伟绩，受限于年轻及军事生涯起步较晚在红军时期、抗战时期战功相对平凡；但随着军事生涯沉淀终于在解放战争大放异彩，七战七捷、莱芜、孟良崮、豫东、济南、淮海战役等都呈现了其战役指挥的杰作。          粟裕同志在解放战争时期各军事作战中负责战役指挥，这是战史档案中真实记载的，但粟吹也罢、素黑也罢对粟裕同志战役指挥权交锋争执不一，斗胆认为是战役指挥权和军事指挥权的混淆，斗胆发布个人观点--即粟裕同志拥有战役指挥权但确实有限的军事指挥权，陈毅同志不仅有战役指挥权，更是独有军事指挥权，军事指挥权包含战役指挥权。          以公司举例，公司是社会缩影，是一个典型缩小版社会运营体现版，而且大多数读者朋友们都较为熟悉公司组织；我们将华野等同于公司，陈毅为公司总经理兼党委书记，粟裕为副总经理，陈士榘为总经理助理（参谋长等同于司令军事作战代言人）、谭震林为副书记，唐亮HR经理，刘瑞龙后勤部经理，钟期光生产部经理，共同组成公司领导层，且明确粟裕同志分管销售部（销售部简单设置为有三个科室，叶飞销售一科经理，宋时轮销售二科经理，许世友销售二科经理），华野这个公司以生产制造销售汽车（品牌华野牌）。         粟裕同志带领销售各科经理及销售员们南征北战销售额高达250亿，特别是几个典型区域宿北、鲁南、孟良崮等销售额分别50亿、80亿、100亿，销售佳绩接连突破。         针对宿北区域、鲁南区域、孟良崮区域 粟裕同志都提出较好的销售策划方案，并给以总经理兼党委书记陈毅汇报，陈毅于是召集经营班子 再次就粟裕同志销售方案进行商讨决策，并最终在陈毅主导下确认了最终的方案，粟裕主导销售方案执行将华野牌轿车销售给客户；       在此期间生产经理组织生产部加班加点生产汽车，HR经理给生产和销售提供人力资源输入，后勤部经理提供衣食住行给生产部和销售部，副书记谭震林有时前往销售现场协助销售工作，有时到生产鼓舞士气加大生产；       总经理陈毅同志有时在销售攻关克难时亲临一线协同粟裕进行销售攻关，有时到销售区域政府寻求政策支持（如节能减排 能有利于华野牌汽车政策）          正是各分管负责人协同，华野公司华野牌汽车销售额高达250亿，特别是宿北等销售额接连突破记录。        请问无论是粟吹还是素黑争执的战役指挥权是不是如上同理那？ 粟裕同志分管销售，有销售方案策划权及销售方案指挥执行权，无销售方案决策权；同时无生产组织、衣食住行后勤权等，反观总经理兼党委书记陈毅拥有整个公司所有权。         是不是认可在粟裕同志带领并指挥销售们取得了年度250亿的销售佳绩， 而对于陈毅同志哪？ 那就是在陈毅同志带领华野公司全体同仁们取得了年度250亿的销售佳绩，而且获得了年度100亿的利润。        既是世界500强的排名以年度销售额排名，请问那个500强不是CEO，而是分管销售副总哪。       最后再次回顾的华野粟裕同志本身， 纵观七战七捷、粟裕同志不仅仅是战役指挥，同时包括后勤、政治动员等等命令都有粟裕同志决策并签名发布；对于宿北、鲁南、莱芜、孟良崮等战役仅仅作战命令粟裕参与决策并签名发布，而其它的后勤保障、政治动员、莱芜战役中韩练成 等等粟裕并无签字决策等，总之粟裕同志拥有战役指挥权的，但陈毅同志拥有完整的军事指挥权。         偏见之言，拱以指正！