OPPO公司一手好牌打的稀烂，现在已跌出国内智能手机出货量前五名。它想以华为做标杆，但是技术实力达不到，它想模仿小米走全品类战略，但是失败了。它现在计划造价36亿的杭州全球总部建设搁浅（光拿地就花了11.84亿）不是没有原因的。公司战略没有长远规划，计划没有变化快，随时更改，造成目标不明确。举例说明： 1.盲目学习模仿华为，投入100个亿新建手机芯片研发公司哲库，虽然它的想法是对的，怕重蹈华为覆辙，怕芯片被卡脖子。但是芯片研发不是一朝一夕，需要投入大量资金，大量高科技人才，而出成果的时间却不确定，有可能十年后，甚至三十年后也有可能，而100亿的投入只是初期，后续资金投入会是个无底洞，最后公司发现，研发芯片从时间长度和跨度上来看不切实际，最后于2023年5月份关闭了公司，遣散了3000名员工，关门歇业了。 2.盲目学习小米和华为推出笔记本电脑。OPPO乐观的以为自己作为国内知名手机厂商，虽然不如华为，但绝对不逊于小米，小米做笔记本能成功，那我造笔记本没有理由不成功。可最后的结局打脸了，OPPO推出多款笔记本电脑，但在市场上的表现差强人意，一点浪花也没有泛起来，最后停产失败。 3.盲目学习小米，推出智能电视。这跟推出笔记本电脑如出一辙，又是错误的高估了自己的能力，失败的很惨。电视已经销售四年了，现在连国内前20名都没进入，相比于小米电视市场占有率第一名的位置来看，给小米提鞋都不配。不光OPPO电视，就连华为也说着，华为电视市场占有率相比于小米来说，也是失败的。 4.OPPO手机是典型的高价低配的代表，相比小米同样的配置，OPPO的价格总要贵上不少。当然OPPO手机也有优点，拍照和手机系统优化比小米的强。 5.当年的OPPO产品经理王腾跳槽到小米任红米品牌总经理之后，感觉OPPO的市场打法已经被小米知悉，OPPO在市场上感觉到了处处掣肘。王腾跳槽到友商，这不由不让人浮想联翩。 6.OPPO为了增加市场竞争力，后来推出了真我（realme）品牌手机，主打性价比，想跟小米子品牌红米一较高下，可惜OPPO的市场战略，感觉老是跳不出王腾的手掌心，真我品牌市场占有率比起红米，差了不是一个量级。 7.OPPO现在有三个手机品牌，OPPO，真我（realme）和一加。优点是在市场上高中低三档都有竞争力，缺点是三个品牌在市场上太分散了，跟友商能展开竞争，同时内部三家在市场上也相爱相杀，也有竞争。真是成也萧何败也萧何。 我觉得OPPO想要摆脱现有困局只有一个方法，那就是聚焦，集中自己的优势资源把OPPO手机主营业务经营好，其它的业务先砍掉，等主营业务好起来后再反哺也不晚。