为什么公司总怀疑员工偷懒

因为不升职的优秀员工最终都会走向偷懒。 企业用工并不是学校布置作业。 平均分配完工作以后，有人干得漂亮返工少，6小时干完了，有人干得技术不行返工多，加班2小时10小时干完了。 这时候又来了一个紧急的新活，你让谁干？ 一个优秀的员工有2小时的空闲时间，活又好。一个技术不行的员工本来就要加班2小时，再接可能直接猝死岗位上了。 那么优秀的员工又会接一个新活。 那请问，这个新活算多少钱？ 99%的公司，这种新活都是免费干的，就是干好了并不加工资，干不好反而背锅。因为你现在有2个活的责任，但只有一份钱。 阿里的371机制就是为了部分解决这个问题，平时多干活的，年终奖多分钱。 但又引发了另外一些问题，虚假KPI，人情打分，新同事背3.25，部门之间、同事之间甩锅水平一个赛一个高，毕竟少干活就少背锅。 真正高薪的岗位都是计件的，比如航空公司的飞行里程，博士院士的项目经费，销售的销售额提成，律师的律师费。 那些优秀而且自律的员工，要么当了你的领导，要么跳槽了。 一份工资两份责任，要么升职，要么走人。我的一个前领导就是，给不给升职级，不升我就走。 计件模式直接暴露的什么能力呢，老板的能力。 既然是计件，那活就要按出品的来算。那一个月没活怎么办，活不够分怎么办。别人来你们公司干活不是过来喝西北风，到处抢同事活干的。 所以最终能存活下来的计件模式，高薪的那种，都是自带销售属性。比如律师，名律师自带吸金光环，比如名医，比如著名教师培训。甚至主播，本质上自己也是个销售，销售自己的颜值、自己的情绪价值。 不要企图固定工资的人不偷懒，他一旦不偷懒了，基本离离职不远了。付出得不到回报的人是不会长久干下去的。