为什么有的人做员工很强但一做管理就变蠢了

因为管理者和员工的核心能力完全是不同的，做员工的时候主要是执行，好的员工往往会有一个同样好的管理者，好的管理者会清楚的分配任务和指导执行，就是明确做什么和怎么做，这个时候好的员工只要执行到位，在执行方法层面决策就好，但是到了管理者，你的角色完全会变化，你就要做原来你的上级所做的事情了，从对方法层面的决策变成对方向的决策，这意味着工作心态、工作方式和能力要求全面变化，就好像小时候在父母身边，长大了离开父母一样。以下是我最近写的一篇关于转变为管理者需要做到的三点基本要求的文章，供参考： 成为管理者的三点基本要求 *克服反人性 企业分为三层：战略层、管理层、执行层，用适合中小企业的语言讲，就是老板、部门经理和员工。战略层对战略负责（决定做什么），管理层对目标负责（决定怎么做），执行层对任务负责（把任务做对）。其中处于中间位置的管理层的职责非常关键，起到承上启下的作用，向上要对经营目标负责，向下要管理团队，而这里面挑战最大的不是对经营目标的承接，而是如何管理团队，这种向下的团队管理之所以难，难在要做好它，实在是有点反人性。 做好角色转变：没有人是从专业管理者起步的，一般都是专业能力强因而成为管理者，是专业上的大神，但却是管理上的小学生，要边做边自学； 管好自己和他人：一个人做到自律都已经不容易了，还要为下属提供他律的服务； 学会延迟满足：一件自己轻易就能办好的事，安排给下属做，还要费尽口舌教他，最后还不一定做得好； 做好情绪控制：自己压力很大的时候，还要优先照顾员工的情绪，要换位思考、放低身段与员工解惑答疑； 要有奉献精神：在工作外，还要花时间培养下属，提高能力，辅导业务，最后下属可能被派去别的团队，为他人做嫁衣； 要保持威信：是人都会犯错，但管理者要尽可能避免犯错，还要时时帮下属的错误兜底，否则可能渐渐失去威信； （字数已超，请从上面第三张图片继续阅读，谢谢）