一个城市综合管廊工程项目的建设工程施工合同额12亿多元，监理费1900多万元。建设工期是为3年，委托监理合同约定，要求监理单位配备总监1名（本科以上学历，10年以上大型土木类工程总监经验）；总监代表1名；安全总监1名；土建专业监理工程师8名；机电专监、暖通给排水专监各1名；监理员12名；资料员1名。合计26人要常住施工现场。同时要求总监、总监代表、土建专监均应具备国家注册监理工程师执业资格。这个合同的约定，在当前的市场环境下可以说是一个最为良心的建设单位。 应该说监理单位如果按照监理合同不折不扣的去配备监理人员，至少也会有30%以上的利润。可监理单位是如何配置的呢？到了开工三个多月的时候，监理单位也仅仅配备了6个人，更为重要的是，这6个人没有一个人有执业资格，连一个有监理员证件的都没有。注意，这个时候施工现场已经有长达6公里的线路，进行支护、土方开挖、钢筋、模板及混凝土浇筑工程连续作业，八个劳务分包，施工人员也已经达到1000多人。 期间，建设单位多次找到监理单位幕后实际负责人协商未果。最后只得把监理公司董事长请到施工现场，结果把监理公司董事长着实也吃了一惊。马上联系实际负责人，结果同意备案总监到场主持工作。有看官问了，这难道董事长还用跟他协商吗？直接派人就是了！这叫不在其位不知其内。因为毕竟涉及的工资发放问题，是应该由幕后实际负责人负担的，否则，你董事长把人派过来一旦拿不到工资该怎么办呢？ 转天备案总监到场主持工作，名义上主持工作，实际上你能主持吗？因为 1、你主持也只能你一个人去干，因为现场的六个人根本不听你的。 2、你根本忙不过来，连一个懂资料的都没有，所以要想合规这些资料只有你总监亲自写，试想这么大的一个工地，光是安全监理资料你也写不过来啊。 3、总监没来的时候现场根本就没有质量验收这一环节，现在总监想实施，但是你根本实现不了，因为现场的这几个人根本就忙不过来或者说验收的人员根本就不懂。如果非要验收也只有你总监去验收。 结果这位总监一看，项目都是超级危大工程 ，如果这样下去，自己的执业风险太大啦，所以只呆了一个月就向公司申请退出项目，其实你申请退出，也正中实际负责人的内心想法，因为他又省去了一个人的开支。 这就是一位总监叙述的真实经历。他说，如今的监理环境太乱了，也都是这些挂证的小老板毁坏的监理名声。要想改变肯定还需要时间。他说，以前只是听到因为监理费低才造成监理公司不按规定派人的声音。然而，即使建设单位给你合理的监理费，一些监理公司同样想着利益最大化。这样就导致了建设单位也不想花大价钱。如此就进入了恶性循环的怪圈。 但相信随着政府监管力度的不断加强，监理行业的健康发展，逐步走入良性循环的轨道也只是时间问题！