总经理之责与企业兴衰 于企业管理范畴，公司总经理与企业命运紧密相连。仿若领航之舟楫，好的总经理能引企业破浪前行，蓬勃发展；反之，则易使企业迷失方向，陷入困境。 然当下，部分总经理误入歧途，弊病丛生。其一，惯于“画饼充饥”。常以“奋斗即拼搏与牺牲”劝勉员工，却对员工权益置若罔闻。以宏远愿景相诱，令员工忘却薪资福利，为空头承诺拼搏，终因希望破灭而心灰意冷，工作热忱亦随之消散。 其二，“瞎指挥”乱象频出。昔日业务骨干，晋升后脱离一线，却仍凭臆断指挥研发等核心业务，致策略与实际脱节，公司运营陷入混乱，却归咎于员工执行不力。 其三，“利益至上，人文缺失”。私营企业中部分总经理，视员工为逐利工具，榨取劳动价值，漠视员工福祉。员工正当诉求被忽视，请假遭拒，奉献被无限度索取，职业幸福感荡然无存。 其四，“会海”滔滔，实效寥寥。开会成管理“万能药”，形式主义泛滥。冗长会议、无实质内容例会、文件通读式讲解、本可书面传达却强开会等现象，耗员工精力，损工作效率，乱生活节奏。 其五，“揽功诿过”。企业遇困，总经理常独揽荣誉，却将责任甩锅员工。此般行径，令员工安全感全无，创新之勇尽失，企业发展亦受桎梏，氛围沉闷，前景黯淡。 其六，“任人唯亲，处事不公”。部分总经理为树权威，于人事任用、奖励晋升中徇私舞弊，以亲疏定去留，以贿赂论功绩。公司公正之基崩塌，员工积极性受挫，企业凝聚力瓦解，发展之路荆棘丛生。 其七，“形象工程，华而不实”。总经理热衷表面文章，为求政绩，盲目推行各类活动，如企业文化秀、参观日、跟风管理模式等，皆徒有其表，未顾员工意愿与企业实际需求，资源空耗，发展停滞。 其八，“独断专行，权力独揽”。总经理误将权力集中视为领导力根本，忽视制度与集体智慧，决策仅凭个人意志，致企业运营偏离正轨，员工离心，利益受损。 总之，总经理乃企业兴衰关键。望其能自省，务实精进，精研管理，精简会议，厚待员工，以成卓越领航者，引领企业驶向辉煌彼岸。
