李渡为什么成功？ 在中国，有一个很有趣的现象，那就是企业成功后，很容易被简单的光环化，尤其是一些从未躬身入局过的专家，很容易以果推因。这两年，曾名不经传的李渡开始在南昌异军突起，已经成长一个10亿规模的酒企，尤其是他们出的一款高端光瓶，热度颇高，以光瓶酒之身卖出高端酒的价，确实很厉害。于是一些行业媒体和专家开始夸耀其品牌运营、体验营销、元代窖池等，凡是李渡在做的，似乎都是其成功的钥匙。实际上并不是如此，通过李渡内部人士的沟通发现，李渡运营模式成功核心还是高端品牌传统模式，那就是锚点当地政商意见领袖，然后进行培育运营，后面逐渐开始在南昌起势，再借助吴老板整个商业盘子扩大影响力和认知度。 我想表达的是什么呢？企业在对标学习过程中，千万不要掉进这样简单盲人摸象陷阱中，摸到哪儿，就感慨一句：哇，原来是这样的。我们需要试着去透过表象看到本质，不然你会发现只要别的企业你们公司做不一样的地方，就觉得这个很好，值得学习，最终始终学的别人皮毛，抓不住重点和关键。