内审观察——内审=内耗？源于零和博弈！

ID：内审师修行与实战

1.内审=内耗？

从事内审，哪有不被骂的？

其中骂得比较诛心的一句：“内审只会内耗！”

“内审就是老板手中的刀，背后捅这个，捅那个，不但不能为企业增加价值，还帮造成内耗。”

持有这种观点的人太多了，就连我们内审人有时也会迷茫：

日常的工作内容就是否定别人的成绩，增加各业务部门之间的矛盾，又没有直观的价值贡献。

为啥会有那么多人持有这种观点？

2.零和博弈

一块面包，两个人抢着吃，你多吃一点，我就少吃一点！

其中一个越努力抢，另一个人就吃得就越少，面包总量并不会增加。

审计工作很像这样！

你审计出来的问题越多，被审计单位的业绩就会越差，相反，你审计出来的问题少了，审计人员的业绩就会很差。

你被夸，我就得被骂，你多吃一口，我就少吃一口。

这不是标准的零和博弈吗？

审计与被审计之间的零和博弈，也不仅仅只限于业绩之争，面子、权力、荣誉等等，各方面都很像零和博弈！

3.审计增值部分跑哪去啦？

单看审计与被审计，双方确实是零和博弈，但博弈者并不仅仅只是两方，最少也得三方，还有老板呢！

审计工作肯定会促进“治理改进”，为企业创造价值。

但是，这部分价值却很少得到肯定！

审计价值基本上都是间接产生，直接的业绩和成果仍旧是由被审计单位完成的。

所以，老板眼中，审计只是发现了问题，被审计单位才是价值的直接创造者。

但在被审计单位眼中，你是拿刀的，砍了他们一刀，他们不得不跑得快一点，被赶着走并不会产生荣誉感和成就感。

这也很像夫妇生活：老婆又打又骂地让男人去干活，越是打骂男人越不想干，为啥？

就算你把活儿干了，那也不是成绩，因为那是老婆安排的！

4.提高咨询服务类业务，是不是就能破解零和博弈？

近些年，大家对咨询服务类的审计工作呼声比较高，因为它既能产生业绩，又能改善与被审计单位的关系。

仿佛找到了审计生存与发展的“流量密码”！

事实上，哪怕是咨询服务类业务，它大多时候也是“零和博弈”。

需要审计提供咨询服务，那业务部门是干啥吃的？管理者是干啥吃的？一个个高薪聘来的高管们都是干啥吃的？

要知道，除了老板之外，所有人都是审计博弈对手。

5.能破解吗？

难道只能东风压倒西风，或西风压倒东风？

不能合作博弈，共同催进吗？

事实上，双方一直是合作博弈，共同促进了企业进步，只不过从感性视角来看，是零和博弈。

当审计查不出问题时，审计人员就得下岗，零和博弈就不存在了。

当被审计单位被查出太多问题，被审计单位的管理者就会下岗，原有的零和博弈也不存在了。

但只要企业还在经营，就会出现一个新的零和博弈。

如果双方一直势均力敌，审计与被审计的关系只会越来越差，除非不存在磨灭审计价值的第三方，即：老板缺位。

就像很多国企一样，老板不会直接评价和监督审计和被审计单位的业绩，而且审计岗又必须存在。

那么，双方也就没必要博弈了，和谐才是主基调，审计价值也就可有可无了。

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