1986年，已经是大连陆军学院管理处副处长的王健林，却选择了转业。很多人都感到很奇怪，因为当时王健林才28岁，已经是副团级干部了，这真是前途无量啊！ 1954年，王健林出生在四川省苍溪县一个红色军人家庭。他的父亲是一位经历过长征、参加过抗日战争的老红军，这样的家庭背景为王健林的军旅生涯埋下了种子。 1969年，年仅15岁的王健林从四川老家来到了吉林省军区边防四团，成为了一名年龄最小的战士。从温暖的四川来到寒冷的东北，这对于一个15岁的少年来说是一次巨大的挑战。 刚到部队时，团里考虑到他的年龄和体格，特意给他分配了较轻的枪支，但其他训练标准却丝毫没有降低。每天40公里的野外拉练，穿越荒无人烟的野外和厚厚的积雪，这对于一个南方少年来说无疑是极大的考验。 在为期两个多月的野外拉练中，许多老兵都因为体力不支而中途退出，但王健林却坚持到了最后。这种坚韧不拔的精神，为他赢得了战友们的尊重和认可。 军营生活的艰苦并没有阻挡王健林追求知识的脚步。他和几位战友一起报读了辽宁大学函授班，利用军营生活中的空闲时间刻苦学习。 1974年，19岁的王健林不仅完成了辽宁大学的学业，获得了毕业证书，还在同年光荣地加入了中国共产党。三年的军旅生活不仅锻炼了他的意志，也培养了他严谨务实的工作作风。 1978年，王健林考入大连陆军学校，开启了军旅生涯的新阶段。在学校期间，他广泛阅读各类书籍，不断充实自己的知识储备。 凭借着出色的表现和全面的能力，王健林从一名普通的参谋、干事逐步晋升。在28岁时，他就已经成为了一名正处级团职干部，这在当时的军队系统里是非常罕见的。 1985年，中央军委做出了一项重大决策：裁减中国人民解放军100万员额。这是新中国成立以来规模最大的一次裁军行动，目的是精简军队规模，提高军队现代化水平。 这次裁军主要涉及非战斗人员和后勤保障部门，而王健林作为大连陆军学院管理处的副处长，属于军队重点培养的高级干部，并不在裁军的范围之内。对于一个28岁就已经是副团级干部的年轻军官来说，继续留在军队，未来发展空间广阔。 然而，面对这次军队体制改革的机遇，王健林却做出了一个出人意料的选择。在大规模裁军的背景下，他主动提出转业申请。这个决定令很多同事感到不解，因为在当时的环境下，能够保留军籍继续发展是许多军人的期望。 王健林的这个决定并非一时冲动。他的父亲就是一位成功转业的军人，在地方工作岗位上同样做出了不俗的成绩。这个家庭背景让他对军人转业后的发展有了更清晰的认识。 对于已经在军队服役17年的王健林来说，选择在这个时候转业是一个重要的转折点。虽然他已经习惯了军营生活，但是面对社会发展的新机遇，他选择了改变。 在申请转业的过程中，他的表现一如既往的沉稳。他没有因为即将离开军队而松懈工作，反而更加认真地完成每一项任务。这种负责任的态度，也为他后来的转业安置创造了有利条件。 军队领导考虑到王健林的能力和表现，最终同意了他的转业申请。考虑到他的军龄和职务，组织决定将他安置到大连市工作。这个安置方案，为他后来的发展奠定了良好的基础。 1986年初，王健林正式脱下了穿了17年的军装。这身军装承载着他从15岁到32岁的青春岁月，见证了他从一名娃娃兵成长为军队高级干部的全过程。 1986年，王健林转业后被安排到大连市西岗区政府工作，担任区政府办公室主任。这是一个重要的行政职位，负责协调区政府各部门工作，处理日常事务。 初到地方工作，王健林立即展现出了军人特有的雷厉风行作风。他首先着手解决了区政府大院无法通煤气的老大难问题，为机关干部的生活带来了实实在在的改善。 在管理区政府食堂工作时，他充分运用在军队积累的财务和管理经验，通过优化采购流程，有效控制了运营成本。节约下来的资金被用于改善职工伙食，这些实际行动很快就赢得了同事们的认可。 然而，就在区政府工作逐渐步入正轨的时候，西岗区一家负债数百万的区级住宅开发公司引起了王健林的注意。在20世纪80年代末，几百万的负债对一家企业来说是一个天文数字。 这家住宅开发公司的困境成为了当时西岗区政府的一块心病。许多人都不愿意接手这个烫手山芋，因为这不仅意味着要承担巨额债务，还要面对企业改革中的各种挑战。 1988年，王健林主动请缨，提出要接手这家困境中的住宅开发公司。这个决定让很多人感到不解，因为区政府办公室主任是一个安稳的＂铁饭碗＂，而去经营一家负债企业充满了风险和不确定性。 在接手公司后，王健林开始大刀阔斧地进行改革。他利用在军队和政府工作积累的管理经验，重新梳理公司业务，建立规范的管理制度。 这家住宅开发公司后来成为了万达集团的前身。王健林将其从一家负债企业，逐步发展成为了中国房地产行业的领军企业之一。