做了这么多年hr,每到年终公司搞各种评优的荣誉称号时，越来越觉得评优评的不是技术能力水平，而是人情世故... 虽然公司每年都会针对不同的奖项颁布各种各样的条件，但是我可以告诉大家，这些标准，都是可控的... 举个例子吧，比如公司要求年终绩效考核的成绩要排名前10%，但是很多公司至多是给你们看看最后的排名结果吧？中间核算考核得分的过程，从来都不会让你们知道吧？ 为啥不能让大家知道？因为出现实际打分结果和预期结果不一样的情况时有发生，所以在公司各部门打分完毕，hr部门统计汇总的时候，还会有“调系数”这么一步操作，至于为什么要做这一步，就是为了向“预期结果”靠拢，这样不就方方面面都满意了？ 假如某个领导的爱将没得到优秀，你说这领导能高兴？人那爱将能高兴？所以最后的结果就是，也必须是爱将得优秀，这样大家才好，是不是这个理，大家细品...