最近，京东这么高调向大家展示年终奖从16薪到20薪，背后有三层深意：

第一层深意，把工资奖金透明化，把反向监督的权利给基层：

京东的公告中的两点值得注意：

1.拿到 A+和A的员工会全员公示；

2.所有绩效对应的年终奖的系数都是固定且透明的。

其实京东一直都是薪资奖金最透明的大厂之一，现在打破了传统大厂年终奖遮遮掩掩的“迷雾”，简单、透明、公开、公正地告诉大家自己的薪资结构，更是一场关乎企业文化、管理创新和职场公平的新尝试。

第二层深意，向外界传递京东把钱投入给了企业发展确定性。

刘强东曾提过一个著名的“三毛五理论”：如果京东有机会获取一元利润，不会全部据为己有，只拿走七毛，另外三毛留给合作伙伴；拿走的七毛，其中三毛五留给团队，剩余三毛五用于公司持续发展。

这是一种与合作伙伴、员工们共生共赢的企业经营理念，这次的涨薪也为我们观察京东的发展提供了一个切面——即向候选人传递的是确定性的信息，年终奖结构升级为固定年终奖+目标年终奖。其中，目标年终奖是年度绩效等级对应的固定月薪倍数，表现越好激励越多。将留给团队的“三毛五”，确定地告诉团队中的个体，可以激励员工更加拼搏，用结果说话。

第三层深意，优秀的员工拿到足够甚至超出预期的回报，吸引更多人才。

基层员工是一家企业的基础，只有底层员工稳固才能助力企业搭建万丈高楼。

除了过去三年连续涨薪6次外，很多人不知道的是，京东一直在员工保障方面积极做出努力。比如在居住上，从20年前创业初期，京东为员工在海淀区六郎庄租了员工宿舍，到如今遍布全国各个职场、物流园区的超2.5万套员工公寓，京东这20年来在员工的居住条件改善上，就累计投入了220多亿元。

情感都是相互的，当一家愿意真心实意为员工付出时，员工自然也愿意为公司多尽一份力。京东打造良性职场文化、促进公司内部公平，反倒是打响了职场中反对“无序内卷”的第一枪，提升员工幸福感的同时，也为行业树立了一个榜样。