作为一个hr,坦诚的告诉大家：绩效被c了，如果你听我的，如此这般做的话，还有一丝翻身的可能；否则，你就只能一直是团队里C的第一人选了... 说实话，很多部门负责人在给底下人打分的时候，都是拿不出客观的，有说服力的依据的，于是在最后的打分上，就是大家都大差不差，你好我好就得了... 但是很多公司都在玩强制分布，这就要求必须得有一个末尾不是？这个时候领导会习惯性的给到团队里那个没背景的，老实的... 为什么领导要找这样的人？人性使然！第一，人善被人欺；第二，给这样的人C，他自己不会有什么风险...你要问他能有什么风险？就是如果给一个虽然没背景，但是厉害的员工C，人家堵着他跟前要他给个“说法”的话，你说谁难堪？你说万一闹大了，让领导的领导知道了，对他自己是不是不利？！ 所以如果你被C了，你一定要大张旗鼓的质问他“凭什么？依据是什么，拿出来”！而且在做这个动作的时候，越是公共场合越好，声音越大越好！ 你要说这么搞不是容易把自己的后路给断了吗？我劝你清醒点，他都给你C了，如果你再不让他知道知道“不能欺负老实人”的道理，你就等着被一直欺负，直到把你逼走吧~