因为一个错误的决策，造成公司产值损失1000万。 今年公司内部变动很大，不断有新的管理层加入，这中间的博弈很明显。10月份换了一个工艺总监，把之前的生产工艺全部推翻，要求全部按他的那一套做，我起初是非常反对的，这个动作影响我的政绩。 但是，老板明确表态支持他，也只能让他试一试，结果公司损失惨重，造成生产制造一度大面积的停工，各种订单不同程度的延误。连续两个月之前损失1000万的产值，我请示领导后宣布叫停，切换回原来的生产模式。 在经营分析会上，我如实陈述生产制造中心遇到的困境，其他部门如销售中心、技术中心实在忍不住了，对工艺一阵炮轰，因为这个事情实实在在影响到他们了，跟客户不好交代了。 老板的态度也变了，因为这个事情影响他赚钱了。
