明知道饮鸩止渴，印度为啥还要背刺外资？其实，我们的历史经验是落后就会挨打，印度历史经验则是洋人狡诈，全世界都欠他的，越是大国越欠它的。

印度挣钱印度花，一分都别想带回家，这种事非常之多，但最为离谱的是可口可乐在印度的各种遭遇，堪称魔幻写实主义，搞得可口可乐在印度跟小媳妇似的，遇事就是一副敢怒不敢言，人见犹怜的造型。

可口可乐的各种经历是外资在印度的缩影，当初，印度各种针对它的创造性手法至今沿用，但凡去印度投资的企业，都感受过这套贴心服务。

1949年，印度人口3.5亿，有英国留下的丰厚遗产，近300万平方公里土地，工业发展程度排名世界第7，亚洲第1，公路和铁路里程亚洲第1，仅铁路里程就超过了6万公里。

其中，就包括亚洲第一条电气化铁路——孟买有轨电车，以至于直到今天，印度人依然认为孟买是亚洲第一城市，并以孟买为尺度衡量其他城市，动不动就给其他城市冠以“小孟买”，就跟韩国人拿首尔丈量世界似的，非常恶心！

面对如此印度，资本肯定会义无反顾地投入它的怀抱，可口可乐当仁不让。进入印度之后，对于长期被炎热炙烤的印度人而言，可口可乐那种冰镇的感觉，可谓“金风玉露一相逢，便胜却人间无数”。

到60年代，可口可乐已占据印度70%以上的饮料市场。但在印度人看来，这肯定不合理、不科学嘛！然后就开始全方位调查它是否违法，但一顿调查之后，印度立马就握草了！

印度虽有近3000部法律，但可口可乐竟然一条都没违反，这就更加不科学了，咋办呢？答案是量身定制法律！1974年，印度国会通过了《外汇管理法案》。

法案要求在印外资公司，持股比例不得超过40%，也就是说可口可乐得无偿交出60%的股份。这还不算完，还得交出60%的配方。我勒个去！要钱就算了，竟然还要配方，流氓吃饭砸锅，但印度连炉子都想端。

可口可乐求爷爷不灵，告奶奶不应，实在没法子，1977年含泪退出印度市场。但可口可乐一跑路，原先负责给它灌装的印度企业就推出了坎帕可乐，广告语就是：“伟大的印度味道”。

折腾到1991年，印度经济就顺利掉坑里去了，新上台的印度总理就觉得，这不行啊，必须改革！然后就废除了对外资的诸多限制。

1993年，可口可乐重回印度市场，很快就干废了坎帕可乐。但“物忌全胜，事忌全美”，2001年美国入侵阿富汗，为了抗议美军暴行，印度极端分子就把一座可口可乐工厂给炸了。

接着就是各种抗议游行，抵制可口可乐。2003年，更是爆发了闻名世界的“可乐杀虫剂事件”，印度“科学和环境中心”宣称，可口可乐饮料中含有杀虫剂。握草！可口可乐立马一跳八丈高，要钱可以，但杀虫剂属实不能接受。

2004年，印度喀拉拉邦宣布关闭一座可口可乐工厂，理由是过度用水、污染环境，导致附近居民可用水数量和质量双下降。印度农民还创造性地把可乐当杀虫剂，用于农田喷洒，非常行为艺术。

可口可乐欲哭无泪，但印度老铁的逻辑也没啥错误，你说没有杀虫剂，你倒是公布配方嘛！2006年，印度最高法院命令可口可乐公布配方。好话说尽，印度政府最终同意由第三方机构进行检测。

此后，再未有人提杀虫剂，为啥？因为可口可乐支付了40亿美元以上的罚款。但等到2023年，死了20多年的坎帕可乐又复活了，大打民族牌，试图激发印度民众爱国热情，支持国货，抵制可口和百事可乐。

说实话，这事如果发生在我们这，可口可乐和美西方肯定会跟摸电门似的狂跳狂躁。但这事发生在印度时，可口可乐和美国全程安静如鸡，连个抗议声明都没有，惧怕惹怒印度老铁，毕竟印度人的排挤、栽赃和陷害手段一点都不输欧美。

其实，资本之所以记吃不记打，一是印度有14亿人大市场，二是印度本土企业非常弱鸡，去印度投资确实有的吃。

此外，资本如舔狗，看印度就像舔狗看女神似的，大脑会自动加滤镜、美白和磨皮，这也是为啥资本最终会出售绞死自己的绞索。另外，从印度人本身的性格和作风来看，大概有这么几点：

一是印度人极其逃避现实，且极其自信，万事皆可鸵鸟，从不反思自己，但凡有错，错的都是别人。比如，印度贸易额占比世界不到2%，却幻想卢比国际化，而那些不认同卢比购买力的国家，都是傻叉。

二是捷径态度，认为短期快钱比长期慢钱好，热衷于罚没所得，不愿意踏实干事。还没来得及实现初步工业化，就迫不及待进入服务业，大街小巷到处都是理发店和按摩店，对温柔乡非常痴迷。

三是喜欢平庸，不愿吃苦奋斗，却又热衷于吃苦修来世；嫌每天太长，却又嫌生命太短；想搞工业化，却又不愿意搞基建……

四是无休止辩经，热衷于钻政策空子，游行抗议是常态，所有政策制定都是基于“选票库”和“部门政治”，极少考虑国家利益。

其实，印度最大的不幸就在于，偶一失言，而祸不及；偶一恣行，而获小利。后乃视为故常，而不恬不为意。一念嗔心，能开百万障门！