上汽通用的2024年是很关键而特别的一年。

1 领导换届+前几年积累的市场转型压力，公司在上半年看起来选择了半休克疗法，去库存，捡包袱。

2 下半年股东双方达成了“新的中长期的一致”，认亏减负，重新梳理。砍了部分工厂产能，砍了部分车型，聚焦有作为有积累的核心产品线。

3 新的营销管理层，用本土品牌更直接粗暴的宣传方式，把几个核心产品在下半年卖起来了。触底反弹。

4 GL8是尤其值得谈的一款车，全新的PHEV版本，上市就热销。

它其实证明了一点，过去国际品牌成功的油车，如果更换合适的符合中国国情的动力总成，是有战斗力的。

这会激励上汽大众、奔驰、宝马、广汽丰田等等在做类似准备的玩家。为他们提供来自市场的实证。

5 曾经效力过的凯迪拉克，迫切需要类似的技术来支援。

图：昨天去听意大利的安东尼亚诺合唱团。

看到赞助商凯迪拉克，颇为亲切。

演出后，在附近的罗森便利店，遇到一些来买零食的合唱团孩子。

他们一定很惊讶：为什么什么东西都比欧洲便宜这么多？！