近日，贵州茅台酒股份有限公司原董事长丁雄军因涉嫌严重违纪违法，正接受相关部门的调查。这一事件发生在他被任命为贵州省市场监督管理局局长仅8个月之后，也成为继袁仁国、高卫东之后，第三位落马的茅台集团董事长。这一连串的事件不禁让人感叹，茅台集团董事长一职，似乎成了“火山口上的座位”，充满了不可预知的风险。 之所以出现这样的状况，关键在于缺乏有效的监管机制。尽管有些监管措施看似完善，但在实际操作中却往往难以落实到位。 以领导班子会议为例，当一把手提出某个决策时，需要召开班子全体成员会议，集体进行研究和表决，但是却往往很难听到反对的声音。大多数情况下，其他班子成员都会选择附和同意，谁也不愿意得罪一把手，这使得对一把手的监督变得流于形式。这种情况下，一把手的个人意志很容易以“集体研究、集体表决”的名义顺利通过，而实际上仍然是一把手一人说了算。尽管程序上看似没有问题，但一把手的目的却已悄然达成。 因此，在制定相关制度时，必须明确参加会议表决的人员都要为集体决策的后果承担责任。一旦出现问题，任何人都无法逃脱责任。这样的规定能够给每个人形成压力，构成有效的约束。在这样的机制下，人们在表决时会更加谨慎，从而大大减少决策错误或失误的可能性。