今天继续跟大家分享管人的那点事！话不多说上干货～ / 1️⃣00后、95后团队怎么管？ ①事务性工作关注时间进度 少画饼，把事情合理分配好，尽量达到预期效果！ ②多给年轻人独当一面的机会 要多给锻炼的机会，适当的量大一点，让他们在可控的范围内犯错，让他们享受及适应主人翁的状态！ ③效率低，要激发 有的人做事就是慢，也不是磨洋工，逼着他往前，越慢越加工作量，锻炼其潜能。 ④遇到问题群策群力 不能先想着放弃，用群策群力或头脑风暴的方式寻找解决方案，你可以不发言，最后做总结！ ④态度不对该批评就批评 尤其是那些爱甩锅扯皮的员工，一定要严格管理，该批评就要批评，要不然这种风气会传染。 / 2️⃣不服管理怎么办？ ①做优化，别心慈手软 岗位该洗牌洗牌，该调整调整，该开掉开掉，该边缘化就边缘化，利用好人事权，培养心腹，重要岗位放自己人。不听话的想法的处理。 ②杀鸡儆猴 抓住某个爱出头的人，狠狠地灭其威风，来警告其他人，但打击面别太大，抓个别1-2人即可，也要防止个别人拉小团体！ ③边缘化 老人不服你，特别是在国企还不能随意开人，这种情况你就别用他了，把他供起来，边缘化他，然后用听话有激情的年轻人，敲打他，让他知道，没有谁地球都照样转。 ④听话的先上，不听话的想办法 他不服你，那你就安排服你的人，跟他对着干，你也得给他点颜色看看。 / 3️⃣作为领导一天的安排： 工作规划放早上： ①今天的目标是什么 ②怎么达成目标 ③需要调动什么资源 ④为什么要做，谁来做 ⑤完成目标的流程、方法、步骤 ⑥遇到问题谁来支持 上午要做： ①管好时间 ②分配好任务 ③工作分轻重缓急 ③做好人际沟通 晚上复盘： ①今天目标完成如何 ②遇到问题解决方式是否合理，还有什么方式 ③哪些事还可以做得更好更有效率 ④今天做出哪些成绩或创新 ⑤还有什么办法可以超出预期结果 / 4️⃣怎么做好领导？ ①你的专业度够强，得有两把刷子，以身作则，要求别人做到，自己得先做到 ②用业绩说话，别扯别的 ③面对员工的叫板要去勇敢面对 ④恩威并施，别怕罪人 ⑤学会"没事找事"，员工没有危机感就没有责任感 ⑥建立利益共同体，表扬是零成本的激励 ⑦学会利用制度，这是管理最好的方法 ⑧多为员工谋利，少跟员工争利 ⑨带好高帽子，去跟下属"商量" ⑩把自己变成搭台的角色，让下属唱戏