新质生产力，终于有人说清楚了❗

- 2024年以来，“新质生产力”这一概念频繁出现在我们的眼前，究竟什么是“新质生产力”，哪些是概念炒作？哪些眞正代表了未来的趋势？这需要我们擦亮眼睛仔细鉴别。 - 1️⃣何谓新质生产力？ - 新质生产力，是指通过强创新引发质变形成的一种先进的生产能力。它并非传统生产力的简单升级，而是由技术革M性突破、生产要素创新性配置以及产业深度转型升级三者共同催生的。 - 这一概念出现在全球政z经济环境深刻变化、地缘政z冲突加剧、科技加速突破的背景下，传统发展模式逐渐失效，新质生产力为中国企业指明了转型升级的方向。新质生产力强调科技创新、要素配置和产业升级，这需要企业打破传统束缚，开拓新的发展路径。 - 2⃣️新质生产力从何而来？ - 《质变》一书中将新质生产力的催生因素概括为“三个三”，即“三驱”、“三劳”组合和“三效”评价。 - 🔹“三驱”：技术革M性突破、生产要素创新性配置和产业深度转型升级是推动新质生产力的三大动力。技术突破为新质生产力提供底层支撑，要素配置为新质生产力提供实现路径，产业升级为新质生产力提供应用场景。 🔹“三劳”组合：新质生产力强调对劳动者、劳动资料和劳动对象进行优化组合，形成“新三劳”，即新型劳动者、新型劳动资料和新型劳动对象，从而实现生产力的跃升。 🔹“三效”评价：从效率、效能和效益三个方面对新质生产力进行综合评价，确保企业实现全要素生产率的提升和高质量发展目标。 - 3⃣️发展新质生产力的“四步法”(BPPA)模型 - 🔹设定新质生产力标杆(Benchmark)：企业需要根据自身发展目标和行业发展趋势，明确新质生产力的目标和方向，并设定可量化的标杆，如成为行業領先者、实现产品髙端化升级等。 🔹判断企业质变点(Point)：企业需要深入分析自身生产力的现状，找出制约生产力提升的关键瓶颈，即质变点。质变点可能是技术研发、生产设备、管理模式等方面的瓶颈。 🔹确定新质生产力实现路径(Path)：根据企业设定的标杆和找到的质变点，选择合适的实现路径，例如科技开辟型、创新升级型、深度赋能型或管理变革型路径。 🔹评价优化(Appraise)：企业在实施新质生产力路径的过程中，需要定期进行评价和反馈，并根据实际情况进行调整和优化，确保新质生产力目标的实现。 -