柬埔寨运河项目撤资了，这其实是个明智之举。 项目从一开始就麻烦不断。国际上，它让柬埔寨和越南关系紧张，尤其是在航道、水资源分配等问题上矛盾重重，严重拖慢了项目进度。在柬埔寨国内，换届后政局不稳定，新政府施政重点改变，对项目支持力度大不如前，政策和资源投入都没了保障。 从经济角度看，这个项目前期投入巨大，后续还需要大量资金。但市场环境变化，建筑材料价格波动，成本不断上升，收益却愈发没谱。就在这时，合作方提出终止合作，我们顺势撤资，避免了更大亏损。这样既省钱又省心，比强行收手好多了。 通过这次经历，我们清楚地认识到跨国大项目风险难测。合作伙伴态度、市场环境、文化差异等因素都会影响项目推进，而且这些因素很难提前预料。 这也说明了大企业做决策时为何总是小心翼翼，因为稍有不慎就可能全盘皆输。这次撤资及时止损，为我们节省了成本。以后做决策一定要更谨慎，考虑得更周全，防止再出现类似失误。