这个年难过了！说好的年底双薪起步，以为老板一句“今年公司赔不少，能给大家保工资和社保公积金就不错了，所以年终奖奖统一下调，你们先拿出个方案出来”于是乎，hr总监就制定了AB两套方案： A方案： 绩效A按照0.8发，绩效B按照0.6发，绩效C按照0.4发，绩效D给1000-2000的“过年红包”。 B方案： 绩效A不变，绩效B，C都按0.5发，绩效D还是绩效D给1000-2000的“过年红包”。 就这两个方案来说，不论是用哪套方案，由于公司规定A不能超过总数的10%，也就是90%的员工年终奖至少是砍一半的... 其实这就是为什么很多公司喜欢玩薪资拆分的原因了：因为奖金这类薪资，它和基本工资最主要的一个区别就是它是变数的，尤其公司在加上一句“与公司经营业绩相挂钩”，更让你没招没招的。 就比如我们这个所谓的年终双薪，如果你10000的工资，年终奖正常来说是10000，但是公司这么一操作，一下变5000了，这哪说理去[打脸]