团结和睦辩证看 团结是人们经常讲的一个话题，尤其是一个机构或者一个单位由一定数量的不同成员构成，这些不同成员之间的团结相处就显得特别重要。一个机构，人员有多有少，怎么做才叫团结？怎么做能够团结的更好？里边是大有文章的。 一个家庭，团结至关重要。家庭是一个最典型的社会组织，有一首歌唱的好，“家是小的国，国是大的家”。家中也许上有爷爷奶奶，中间有父母下有儿女。一般不同成员在家里的地位也是不同的，爷爷奶奶处于一种至尊的地位，但基本上没有什么决策的权利，处于中间的父母是具有决策权的，儿女当然只能是儿女。作为中间力量父母两个人之间的团结就显得非常重要。如果他们互相之间有矛盾，上面的老人会很伤心。他们不希望看到自己的儿女之间不和睦。下面的儿女不愿意见到他们的长辈不和睦，因为长辈是他们至亲至爱的人，如果他们之间不和谐不和睦，作为儿女，心里边一定会非常难受，除此之外儿女有的时候也还不太好做人。所以他们上下都衷心希望中间的领导力量能够和谐，能够团结。但是说实在话，和谐或者团结说起来容易，做到确实有点难。有一些家庭表面上看很和谐，但是在内部运作上却不那么流畅。像一架机器一样，不同的零部件之间不太匹配，运转起来就不那么顺畅。有些内在的不和谐能够被他们掩盖起来，表面上看还挺好，但是说实话这种内在的不和谐，更容易使这两个人之间内耗，且会耗掉他们很多精力，在表面上做给长辈做给孩子们看的，那种所谓的和谐是没有什么意义的。要真心实意的团结和谐才好。 一家企业，一个社会机构团结就更加重要了。一个小家庭的和睦影响的究竟是一个非常小山单元，而一家企业或者一个社会机构，是否和谐是否团结，影响可就大了。 我们的国有企业长期以来都是党政领导负责制，有人把它称为双首长制。虽然最近几年公司化改革引进董事会机制，董事会作为决策机构，经理层作为执行机构，但是仍然难以摆脱党政双首长负责的传统。在目前的背景下，由于上上下下加强党的领导，所以在很多企业党政负责制已经有了一定的变化。换句话说，基本上就是党的领导说了算。但是在企业，即便是党的领导说了算，团结就不那么重要吗？照样十分重要。在企业团结的表现在哪些方面呢？ 团结不仅仅是党政主要领导之间的事儿，班子成员之间的团结、团队不同成员之间的团结、上下之间的团结；左邻右舍之间的团结以及和合作伙伴之间的团结等等都是团结方面的事儿。 在一个企业，团结的一个前提是大家得有共同的理想信念，有共同的奋斗目标。如果一个企业没有一个达成共识的奋斗目标，没有一个共同的理想信念，那么让大家团结、拧成一股绳可能就很难。即便是形成一致的力量，又能往哪里走呢？所以共同的理想信念是凝聚大家共识的粘结剂。一个团队如果有共识，能够有共同的理想信念团结才有可能。如果没有共同的理想信念，各想各的事各吹各的号，那只能是一盘散沙。即便是堆在一起，啥也不是，啥也成不了。 在一个团队，总要拥有团队的负责人，领头人。我们今天的企业主要是党政两个主要领导加上班子成员。一个团队几百人几千人甚至上万人，班子成员之间的团结就显得愈加重要。但是他们之间的团结又不是靠那种所谓的吃吃喝喝，给大家一点福利待遇，一团和气就叫做团结。有的企业主要领导动辄给下属许愿，“你们好好干，干好了给你们提高待遇，给你们增加福利，你们听我的”。但是他却又没有崇高的理想信念，他的想法与他的上级和他的老百姓对他的要求又相差甚远，只是为了他自身的利益考虑。他这种许诺的感召力能有多大呢？一个团队的成员团结的好，并不是非得所有的成员都简单的听主要领导话才行。主要领导一个人的智慧毕竟是有限度的，有的时候他提出的观点，如果其他成员有不同意见，应当允许大家充分表达出来，然后大家一起讨论，最后总结归纳正确的意见建议，把正确的意见建议当做团队的行动指南，这才能够称为真正的团结。有一种团结是为了团结而团结，为了显得班子成员的和谐，就不惜掩盖大家之间的矛盾。 一个团队的班子成员，副职在与主要领导共事的时候，要善于或者敢于表达自己的不同意见，不要为团结所绑架，因为要搞好团结与主要领导不同的意见就不去表达。这样看起来是团结了，实际上最后可能是害了整体的利益，也害了主要领导。一个团队在一起工作主要领导就某一个重大问题拿初步意见，有的时候可能它是深思熟虑过的，也可能是正确的，但是并不意味着他就听不进去其他同志的意见。这个时候如果其他同志都不表达什么不同意见的话，那这领导可能就会觉得他总是正确的，今后他就总会以自己的意见为主导，这样长此以往基本上一个单位就形成一言堂了。这看起来没有问题，但实际上副作用会非常大，怎么可能一个人会永远正确呢？怎么可能一个人就总是正确呢？因此作为团队的成员，特别是班子的副职成员，有不同意见的时候，一定要充分的表达出来，这不影响团结。 一个团队的团结，并不意味着彼此之间不能有不同意见。