荣耀CEO赵明内网发告别文章 某种意义上，荣耀这个品牌是明哥一手带出来的，算是半个孩子了。

华为事情的荣耀主要的任务是守北坡，做战术突破，这个北坡我觉得守得很棒。

新荣耀独立，面临的挑战真的很大，我们很多时候更多地去看荣耀的成绩了，而忽略了背后的艰难。

23年中的时候，我去参观了荣耀深圳的创新实验室。

荣耀的朋友告诉我，这个实验室是和荣耀50项目一起展开的。

熟悉荣耀的朋友应该记得这台机子，这台机子是荣耀从华为独立出来之后的生死之战。

对于一个品牌来说，不只是有自己的产品和技术，上游的供应链和下游的渠道同样是重中之重，这是一整套体系。

而销量基础是串联这个体系的根本。

如果当年荣耀50没有一炮而红，可能新荣耀后面的路就只剩举步维艰了。

明哥后来也多次说过，新荣耀为这台机子押上了全部。

但即便如此，着眼于未来，核心在于无人区探索的基础创新实验室，还是同步展开了。

这个事儿让我印象非常深刻，说明新荣耀是真正做足够大的野心，真的是立足当下，放眼未来的。

也是因为这个实验室，才有了荣耀后面一系列的技术突破，才有了Magic V系列折叠屏行业最轻薄的旗舰产品力。

新荣耀用了四年，成为了市场主流品牌，24年12月，荣耀海外市场销量占比过半，全球化取得了阶段性成绩，这很不容易。

当下的荣耀，面临的挑战确实很大，因为某种意义上，在2021年这个节点上，市场已经不具备再造一个全新主流手机品牌的可能了。

新荣耀相当于于不可能中深深创造了一种新的可能。

困难一直都在，怎么解决困难，会是接下来新的荣耀掌舵人，整个荣耀的人需要去回答的。

创造奇迹很难，但创造奇迹，也很酷，加油，荣耀。