太意外了！柬埔寨的项目竟然突然停工，我们不仅决定不再投资，还收回了资金、设备和施工队。 原本好好的合作，为何会走到这一步？问题并非出在资金、设备或施工队上，而是选人用人出了偏差。我们以自己的标准对待水平较低的合作方，换来的却是误解。我们的宽容被当成小气，善意被歪曲，信任被践踏，礼让被看作懦弱。这样的合作，怎能不失败？ 在国际合作中，相互理解与尊重至关重要。这次经历警示我们，合作对象的选择，不仅仅关乎业务能力，更在于价值观和对合作诚意的正确认知。大家觉得，在跨国合作里，怎样才能更好地避免这类因认知差异导致的问题呢？