洪玛奈的心血付诸东流，柬埔寨项目三个月的奋斗化为泡影，所有投入都打了水漂。我们不得不痛下决心，停止投资，收回一切资金和设备。 我们资金充足，设备齐全，施工技术也成熟，可为什么项目还是失败了？问题出在“人”上。我们对那些文化水平不高、工作能力不强、团队精神缺乏、执行力差的人期望过高，这成了项目失败的导火线。 我们没能用公司的发展前景和个人利益去调动他们的积极性，也没能用合理的标准去选拔和任用人才。相反，他们把我们的合理要求当成刁难，把领导的关心当作苛责，把别人的付出视为理所当然，毫无感激之情，反而抱怨连连。 面对这种情况，我们只好无奈选择及时止损，停止投资，收回资金和设备。这个决定虽然艰难，但长痛不如短痛。 这次失败给了我们深刻的教训，未来的项目中，我们必须更加重视人才的选拔和培养，加强团队建设和管理。只有选对人、用好人，才能确保项目顺利进行，实现合作共赢。这是这次失败留给我们的宝贵经验。#东南亚工作风险#
