2005年，徐工集团这家中国工程机械行业的龙头企业濒临生死存亡。成立于1989年的徐工，借助改革开放的东风，凭借高端技术和创新，成为建筑工地主力品牌。然而，随着规模急剧扩张，资金链逐渐吃紧，最终在2005年爆发了危机。为求生存，徐工决定以3.75亿美元的价格，将公司85%的股份转手给美国凯雷投资集团。这一消息引发了舆论哗然，许多人将此视作“贱卖国有资产”的行为。
就在协议即将尘埃落定时，三一重工总裁向文波挺身而出。他在博客上公开表示，宁可自己出4亿美元买下徐工，也不能让一家核心国企落入外国人之手。向文波的言论一石激起千层浪，大量网友响应，掀起了抵制外资收购的重要舆论风暴。凯雷集团深感压力，甚至请来了美国前国务卿鲍威尔为交易站台，但这招反而加重了人们对国家核心技术流失的担忧。
压力之下，这场拉锯战最终以收购失败告终。风波平息后，徐工展开了自救行动，国家层面也给予了大力支持，包括低息贷款和税费减免等政策。慢慢稳住阵脚后，徐工迅速调整战略，开始开辟海外市场，并收购了德国工程机械企业施维英公司，进一步提升研发实力。随着国家“走出去”战略的实施，徐工的国际化步伐也变得愈加自信和坚定。
尝过濒临破产的苦涩，徐工明白技术创新与转型的重要性。他们紧抓全球环保趋势，投入新能源工程机械的研发，推出了一系列电动设备，稳步提升国际市场份额。 通过不懈努力，这个当年濒临危机的企业完成了逆袭，梦想成真。到2021年，徐工集团跻身全球工程机械行业前三，成为能够在国际上有力竞争的中国制造代表。
这段跌宕起伏的经历，不仅是徐工重生的传奇，更书写了中国制造业的韧性和斗志，激励着更多企业在国际舞台上不断突破自我，昂首前行。
