同事，拿着我的项目书参赛去了，偷偷摸摸获了奖，她不知道的是，这个项目表面是我做的，实际上是我们整个部门的辛苦结晶，她的行为不仅了毁了我们部门的年终奖，还直接毁了我们区总、部门主任等一干领导的升迁机会。

我们是集团下的分公司，我们是项目部，部门里的每个人手里都有3个以上的项目，全部门加起来五十多个项目。我们分公司有个传统，每次做完一个项目，都要用PPT编写项目总结报告，然后群发整个分公司，及大区领导。一是让整个地区知道我们的项目结果，二是促进大家相互学习。

快年底的时候，我看到集团发出来的一份公邮，征集各分公司优秀项目案例，获奖后，最差也有四万块的奖金。

我看到后很心动，给我们部门主任说了一下，我们主任就召集大家，把今年做的几个比较好的案例都整理一下，大家打包一下一块儿参赛。尤其是上半年我带的一各项目，要重点写，那是我们分公司的创新项目，当初我们区总特地打电话找总部沟通申请政策支持，还动用了私人人脉在我们地区设立了实验室，如果这个项目能获奖，我们区总妥妥的升职加薪，相应的，我们这群"鸡犬"跟着升天，年终奖一定3倍薪资以上。我把之前做过全员分享的项目报告找出来，重新丰富内容，添加各种数据和工作内容，跟以前分享过的项目一起打包上交了。几天之后，总部给我们打电话，那个创新项目在年中已经获过奖了，并且已经公示过了，不能再参与本轮的竞赛。我当时懵了，一个劲儿的追问谁拿去参赛的。但对方也意识到这里面可能有问题，直说需要核实，匆匆给挂了。

我把这个情况汇报给了部门主任，我们主任直接炸了，但是人微言轻，还得我们区总出马彻查，查出是她。她是人力资源部的，能获取总部的一手资料，当时总部在年中的时候有个评奖活动，她在公邮里挑了我的那个项目，重新把PPT编辑了一番，改成自己的名字就上交了。

其实以前她就这么干过，只是追究的人少，加之公司太大，集团的很多活动都是先下发地区的人力资源，再下发给我们，这就被她钻了空子。

这件事爆出来后，她一脸傲慢的说，这个项目就是她的，是她花了两个多小时写好的，拒绝道歉，还满公司抹黑我。她不知道的是，那个项目表面是我带的，实际上是我们主任、区总等一干领导废了大力气一起做的，属于共同项目，就为了年底的评级和升迁。

这件事把我们区总气的不轻，因为参赛的属性不同，结果就不同，她参加的是内部网站的评比活动，这次是总部人力资源发起的，董事会都格外关注，直接关系到一众地区领导的升迁机会。

结局很明显，剽窃者开除。

可惜了那班子领导，区总又干了一年才升迁调走，我们主任继续熬着，那年的年终奖，算下来，每个人都少一万多呢。