1、未来十年，企业想更好的发展，一定要重点去打造你的人力资源部。因为企业的事，核心就是人的事，把人搞好了，老板就可以解脱出 90% 的时间，多出去交流、看方向。
2、电商企业的第一阶段：低底薪、高提成；第二阶段：高底薪、低提成、高绩效。一定要过渡到第二阶段，你要知道 50% 以上的上市公司CEO，年薪大概也就 100 多万，而有的运营如果一年拿四五百万的提成，这是不合理的。
3、管理的核心是组织，组织的核心是骨干。你只要找到公司最关键的 5 ~ 8 个骨干，管理基本上就不用费心了。
4、企业管理的问题，最重要还是战略、盈利跟人的问题。
5、不要摸索，摸索是一种病，坐在公司都是问题，出来才有答案。
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以上是我精简过的部分感悟，更多完整版的内容都在《2025电商十大趋势》电子书，里面包含2025最新趋势打法以及我和几十家百亿级、上市企业、平台高层交流讨论后的感悟。
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