一句话这样说：只有穷人，才会痴迷技术；只有笨人，才会想着先把事做好。越是底层的人，处理人际关系的能力就越差，永远记住，成功最大的秘诀就是，顺着人性做事，逆着人性做人。 在1987年，已经44岁的任正非以21500元注册成立了华为技术有限公司。彼时的他，已经在中国人民解放军工程兵工程院担任副院长，精通通信技术。 然而，真正让华为在短短30多年内发展为世界500强企业的，并非是任正非的技术专长，而是他对人才的重视和培养。任正非曾说过：＂华为没有自己的核心技术，华为的核心就是把最优秀的人才整合在一起。＂ 在华为最初创业的岁月里，任正非就开始实施＂对内人才倾斜，对外市场竞争＂的策略。他将公司80%以上的股份分给了核心员工，让每一个人都能分享企业发展的红利。 这种重视人才胜过技术的管理哲学，让华为在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。到2021年，华为已拥有19.7万名员工，其中研发人员占比超过一半，遍布世界各地。 在另一个商业传奇故事中，马云的经历更加印证了＂技术并非成功的唯一关键＂这一论断。作为一名英语教师，马云在互联网技术方面几乎一窍不通。 1999年，在杭州的一个小房间里，马云和17位创始人凑够50万元，创立了阿里巴巴。他深知自己不懂技术，但他懂得如何找到最适合的人才。 马云提出＂麻雀虽小，五脏俱全＂的团队搭建理念，强调每个创始人都要有其独特的优势和专长。技术人员负责产品开发，营销人员负责市场拓展，管理人员负责团队建设。 这种优势互补的团队组合，让阿里巴巴在创立初期就显示出强大的竞争力。马云更是提出：＂我们要成为一个生态型的企业，而不是技术型的企业。＂ 事实证明，这个不懂技术的教师的选择是正确的。阿里巴巴从一个18人的小公司，发展成为了市值超过数千亿美元的互联网巨头。 李嘉诚从1950年代在香港白手起家，创办长江实业，到后来成为亚洲首富，其成功之路值得深思。在创业初期，他并非单打独斗，而是善于借助各方力量，建立广泛的人脉关系网络。 李嘉诚常说：＂做生意要懂得给别人赚钱的机会。＂这句话体现了他对商业合作伙伴的尊重和互利共赢的理念。 在香港回归前夕，李嘉诚凭借敏锐的商业嗅觉和深厚的人脉关系，成功将企业重心转移到了内地和海外。这一决策让他避开了1997年亚洲金融风暴的冲击。 在商业谈判中，李嘉诚总是表现出极强的灵活性和耐心。他不会因为一时的得失而影响长远的合作关系，这种＂看人脸色＂的智慧让他在商场上屡战屡胜。 王健林的商业发展轨迹同样印证了这一点。1992年，他在大连开始创办万达，最初只是一家小型房地产公司。 通过多年发展，王健林逐渐建立起了自己的商业帝国。他深知，在现代商业社会中，单一的地产开发模式难以持续。 2012年开始，王健林开始大举进军文化产业。他收购了AMC院线，成为全球最大的院线运营商。这次转型的成功，靠的不是专业技能，而是资源整合能力。 在收购AMC的过程中，王健林展现出了极强的谈判能力和资源整合能力。他不仅成功说服了美国监管部门，还获得了华尔街投资者的支持。 万达的转型之路告诉我们，企业的发展不能只依靠单一领域的专业能力。更重要的是要具备整合各方资源的能力，要善于借助外部力量推动企业发展。 在商业竞争中，那些只专注于提升专业技能而忽视人际关系的企业家，往往难以取得大的成功。相反，那些善于借力、懂得平衡各方关系的企业家，更容易在市场竞争中胜出。 李嘉诚和王健林的成功都说明，在商业世界中，＂看人脸色＂不是示弱，而是一种智慧。了解并适应他人的需求和想法，才能在激烈的市场竞争中找到自己的立足之地。 邓小平在改革开放初期提出的＂摸着石头过河＂理念，不仅是一种改革方法，更体现了高超的人际智慧。这种循序渐进的方式，既照顾了各方利益，又推动了改革的深入发展。 在推进改革的过程中，邓小平展现出了卓越的平衡艺术。他既重视效率优先，又注重兼顾公平，既鼓励一部分人先富起来，又强调共同富裕的最终目标。 通过特区试点、农村承包等渐进式改革，邓小平成功地把各方力量凝聚到改革开放的事业中来。这种方式既避免了剧烈的社会动荡，又确保了改革的持续推进。 在企业管理领域，海尔集团的张瑞敏同样展现出了高超的人际关系处理能力。1985年，他带领76名员工接管了一个濒临倒闭的集体企业。 张瑞敏上任后的第一件大事就是砸冰箱。面对质量不合格的产品，他当众砸毁76台冰箱，用这种极具震撼力的方式，向全体员工传达了质量至上的理念。