1972年12月，毛主席由于干部问题在中南海大发雷霆。周总理瞅准时机，推进落实干部政策。 1972年，中国正处于特殊的历史时期。在这一年里，大量曾经为新中国建立做出突出贡献的老干部，仍然滞留在各地农场和干校。 这些老干部中有不少是开国将领，有的是在抗日战争时期就担任过重要职务的功臣，有的是在解放战争中立下赫赫战功的名将。他们中的大多数人在建国后都担任过重要职务，为国家建设做出了重大贡献。 1972年12月，在北京中南海，毛主席听取了相关工作汇报。面对大量优秀干部无法发挥作用的现状，毛主席表现出明显的不满。 周恩来总理敏锐地察觉到了这个时机。他向毛主席提出了落实干部政策的建议，得到了毛主席的首肯。 随后，周恩来总理立即召开专门会议，传达了与毛主席商议的结果。他提出了＂由易到难，从上到下＂的政策实施思路。 这个思路的核心是先解决高级干部的问题，为解决中低层干部问题探索经验。周恩来解释说，之所以采取这种方式，是为了给基层政策实施提供明确的标杆。 为了确保政策能够顺利实施，周恩来在总政治部成立了专门的工作班子。这个工作班子由经验丰富的干部组成，负责具体的落实工作。 周恩来还特别强调，在落实干部政策时要实事求是，既要考虑工作需要，也要照顾到干部的实际情况。对待每一位老干部，都要本着认真负责的态度。 为了更好地推进这项工作，周恩来亲自担任总协调人。他不仅经常过问工作进展，还经常召开会议研究解决具体问题。 在一些重要干部的安置问题上，周恩来更是亲自出面协调。他会根据每个人的具体情况，做出最合适的安排。 这种自上而下的工作方式，为整个干部政策的落实奠定了坚实的基础。 政策制定容易，执行难。这项工作落到了总政治部副主任田维新将军的肩上。 作为具体执行人，田维新首先面临的就是安置问题。他需要为这些曾经担任过重要职务的老干部寻找合适的工作岗位。 但是当他开始联系各大军区时，却处处碰壁。这些军区的负责人纷纷以各种理由推托，不愿接收这些老干部。 问题的关键在于这些老干部的特殊身份。他们中的许多人在建国前就担任过重要职务，有些人还是现任军区领导的老上级。 现任的军区领导担心接收这些老上级后，会影响正常的指挥关系。 田维新多次尝试协调，但收效甚微。即便是提出让这些老干部担任副职，也没有军区愿意接收。 在这种困境下，福州军区的韩先楚司令员率先打破了僵局。他同意接收陈再道将军担任军区副司令员。 这个决定具有重要的示范意义。它为其他老干部的安置工作开创了先例。 然而，当组织上准备继续往福州军区安排王建安等将军时，又遇到了新的阻力。即便是开明的韩先楚，也一度表示难以接受。 面对这种情况，周恩来总理再次亲自出面协调。他与韩先楚进行了深入交谈，最终打消了韩先楚的顾虑。 这次突破性进展，为更多老干部的安置创造了条件。福州军区逐步接收了包括陈再道、王建安、李志民等多位开国将领。 这种安排虽然打破了常规，但却收到了意想不到的好效果。这些老干部到任后都能正确对待职务变动，积极投入工作。 他们不计较个人得失，而是把主要精力放在了工作上。每个人都根据分工，认真负责地完成自己的任务。 福州军区的成功经验，为全国范围内的干部政策落实提供了重要参考。它证明了只要有正确的工作方法，复杂的问题也能得到解决。 这个过程虽然充满艰辛，但最终取得的效果却令人欣慰。它不仅解决了具体的人事安排问题，更为军队的干部制度改革积累了宝贵经验。 通过这次实践，一些人们原本担心的问题都得到了很好的解决。这说明只要大家齐心协力，就没有解决不了的困难。 随着多位开国将领的到任，福州军区逐渐形成了独特的工作氛围。这种氛围的特点是上下级之间相互尊重，团结协作。 在日常工作中，这些老干部都能够发挥自己的专长。他们把多年积累的军事经验和工作方法，毫无保留地传授给年轻同志。 这种传帮带的方式，为福州军区培养了大批优秀人才。年轻干部在老一辈革命家的指导下，很快成长起来。 福州军区的成功经验，很快在全军范围内产生了积极影响。其他军区也开始改变对待老干部的态度，主动接收一些有经验的老同志。 这种变化打破了军队中长期存在的资历壁垒。人们逐渐认识到，工作中应该更多地注重实际能力，而不是过分强调资历。 在老干部们的带动下，军区的各项工作都有了明显进步。特别是在军事训练和部队建设方面，取得了显著成效。 这些成绩的取得，验证了中央关于落实干部政策决定的正确性。它表明只要政策正确，执行得当，就一定能收到好效果。 福州军区的经验还影响了地方干部政策的落实。许多地方单位也开始采用类似的方式，解决本单位的干部问题。 这种做法不仅解决了具体问题，更重要的是树立了一个良好的导向。