老板花钱送员工回家过年

年关将至，打工人最期盼的莫过于一张回家的车票，然而现实往往是残酷的，抢票大战如同硝烟弥漫的战场，令人心力交瘁。就在无数人为了归途焦头烂额之际，一家名叫海通食品的企业却以一种“壕”气冲天的方式，让员工的回家路变得无比顺畅。连续26年，这家公司自掏腰包，豪掷数百万，包下21辆大巴，将1200多名外省员工安全送回家，如此大手笔的善举，不仅温暖了员工的心，也给其他企业上了一堂生动的“人文关怀”课。

对比那些只顾自身利益，忽视员工冷暖的企业，海通食品的举动更显可贵。拼多多曾因员工猝死事件被推上风口浪尖，年轻的生命在无休止的加班中凋零；Manner咖啡为了所谓的“性价比”，把员工逼成了“陀螺”，高压的工作环境令人窒息。这些企业把员工当成“工具人”，眼中只有利润，看不到员工的疲惫和需求，最终寒了人心，也透支了企业的未来。再看看那些“区别对待”员工的企业，正式工和临时工待遇有别，奖品福利差距巨大，这种做法无疑是目光短浅，捡了芝麻丢了西瓜，伤了员工的心，也损了企业的形象。海通食品则完全不同，它用实际行动证明，真正关心员工，才能换来员工的真心付出，才能成就企业的长远发展。

海通食品的做法，不仅仅是一项福利，更是一种企业价值观的体现。它告诉我们，企业的发展不能建立在对员工的压榨之上，而应是企业与员工共同成长，彼此成就的过程。与其年终总结时高喊空洞的口号，不如脚踏实地，多为员工办实事。比亚迪老板在会议上大谈创业艰辛，给员工发自传，却不提高工资，这种“感动自己”式的行为，与海通食品的务实做法形成了鲜明对比。海通食品的成功，或许就在于它真正做到了“以人为本”，把员工当成企业最宝贵的财富。这种做法，不仅提升了员工的幸福感，也为企业赢得了良好的声誉，最终实现了员工与企业的双赢，也给其他企业上了一堂生动的课，值得所有企业深思和学习。