昨天在犬校写了一些很刻薄的话。

（前情略过）这里的关键是 “市场信号指引产品方向”，而不是先定公司收益目标，再拿着锤子满世界找钉子。这么做，要承受长时间的收益不确定性，一百个老板里 99 个都会忍不住往下压 KPI 指标，觉得压狠一点，说不定团队就把收益给我做出来了。

做出来你妈。

市场信号是唯一的明灯。

寻找市场信号需要更放松的环境，压力是压不出灵感的，KPI 高压只可能导致心态扭曲动作变形，看啥都像市场信号。我当然知道谁都不喜欢（成功的）不确定性，但有时候你必须接受不确定性，因为有时候压根就不存在确定高收益的市场信号。对市场信号的遵循，对用户价值的坚守，这是唯一艰难而正确的路。对不确定性的恐惧只会走上意淫成功的断头路。