第一，我们要回归常识、尊重常识，整顿作风，去除员工身上的浮躁，抹掉干部思想行为深

第一，我们要回归常识、尊重常识，整顿作风，去除员工身上的浮躁，抹掉干部思想行为深处的官僚主义，要干掉“稻草人”，干掉“小白兔”； 第二，经济寒冬中，企业的首要任务就是活下去，找到自己的极限生存模式——用最少的资源消耗，坚持最长的时间，要做到四个“最”——即最小经营单元、最快市场反应、最少库存和最快周转； 第三，我们要全面出海。出海是转移国内产能过剩，寻找海外增量市场的突破点，我们要加强学习，积极创新和变革，调动一切可以调动的资源，总结经验教训，推动全面出海； 第四，加强“生态建设”。“无生态，不商业”，构建良好的生态体系，是实现全面出海的基础。一个健康的生态体系，能够整合各方资源，形成协同效应，提升整体竞争力； 第五，我们要突出方法论，以目标为导向、以问题为导向、以结果为导向； 第六，强化主体责任、监管责任。主体责任永远是第一责任，要通过客观、独立专业的监管，来发现“稻草人”，强化“主体责任”。要构建一套科学、严谨的监管体系，通过专业的监管团队，实施客观、公正的监督，让“稻草人”无处藏身，确保主体责任有效落实，推动集团持续健康发展。 第七，简单流程，简化关系，一切从简。我们要进一步精兵简政，持续审视并优化现有工作流程，去除冗余，进行流程再造、决策去层级化、强化跨部门协作，提高组织能效；第八，紧跟时代步伐，积极拥抱人工智能，引进机器人技术，以科技的力量推动我们的业务向更高层次迈进！