当领导的一般都不把话说明白，因为他把话说明白了，最后背锅的就是他而不是你了。
领导发号施令的目的就只有一个：下边诸位，听我号令！干活。但是说的太细致了，十次得有八次出事。因为领导不是算卦的，他断定不了事态中间怎么发展。
打个比方，领导事无巨细吩咐：小李啊，你在某某天，某某时间，约甲方某总去他最喜欢的某夜总会请他喝某个牌子的洋酒，顺便找个姑娘跟他推杯换盏，半醉半醒跟他提提咱这边的方案，他肯定签咱。
结果小张按步骤操作，都挺顺利！最后，出事了。某总最近喜好变了，喜欢小伙子了。你给他找了个姑娘，他把桌子周了，酒瓶子摔了，单子没成。
这显得领导安排很不合理，小张就是一操作工，无罪。所有锅领导背。这就是说明白的害处。领导得对每个说出来的具体环节负责，但又不能亲自操作。有任何突发，都有可能办砸事，下属也不敢轻易自作主张。自作主张万一错了，那叫私篡圣旨，罪加三等。
因此领导一定会这样说：小李啊，你看这个案子，组织上很重视，咱今年业绩成败，在此一举。哦对了，上次我和某公司某总，讨论过这事，他一直是甲方，很专业！而且需求量一直有。我觉得你们年轻人嘛，应该是多和业内老前辈请教。上次小张想去讨教，我都觉得他火候不到，没让他去，这次你可得把握住机会啊。
小李但凡有点脑子，就得琢磨，这是让我自己研究研究这个活该怎么干啊！意思已经很明显了，这活后面有的是人干。
这样一来，事成了，是领导慧眼识人，指挥有方。事不成，那就是小李辜负了领导的一番期望，浪费了机会。你看，无论怎么样，锅都是小李的。
