为什么有的领导会慢慢管不住员工，甚至出现指挥不动、丧失权力的情况？ 因为他们没读过《毛选》。 教员说，“任何有群众的地方，大致都有比较积极的、中间状态的和比较落后的三部分人。故领导者必须善于团结少数积极分子作为领导的骨干，并凭借这批骨干去提高中间分子，争取落后分子。” 我们到一个地方任职，必然会面对三股力量： 一是主动向你示好的，这部分人是在上一任领导那里不如意，或是对你有所求； 二是对你的到来不置可否，不甚关心的或处于观望状态，这部分人大多是普通干部，没有明显站队； 三是对你有明显抵触的，这部分人可能有上一任领导留下的班底，或是你抢了他们位置的副职，也有可能是另一位主官的人（如果是双主官制的话）。 面对复杂的力量形势，你可能会发现对本单位的各种力量不能做到如臂使指，这个时候，你要想有所作为，必须要整合力量。那如何整合力量呢？ 教员已经讲了，团结积极分子，用他们去提高中间分子，争取落后分子。 因此，首要的就是想办法建设班底。 常委会里必须要有自己的人，只有这样，在班子讨论问题的时候，这几个人才会积极响应你的号召，营造有利于你的会议氛围。 否则，班子里稍微有几个副职提出不同意见，你的想法就会泡汤，泡汤了几次，你在班子里说话就没分量，在单位也就没了权威。 但如何建班底是一门学问，到一个地方任职，初来乍到如何迅速建立班底？关键要精准抓住几种人？ 1.被另一名主官或前任主官边缘化的人。 2.想要进步的中层领导。 3.此前和你有渊源的人，如同学、老乡或是共事过的人。 然后用积极分子去提高中间分子，争取落后分子。 简单来说就是树立典型、打击异己。 当然，这里需要明确的是，不要为了排除异己而打击异己的，站位一定得高，批评人也好、处理人也好，一定师出有名、事出有因，千万别拿着鸡毛蒜皮的小事去整人，无意义的打压本质上是一种空转和内耗，也显得你格局狭小、心胸不广。
