烽火问鼎计划 美国国家造船研究计划（NSRP）全体小组会议：
【图2】海军海上系统司令部 (NAVSEA)
当今的战略竞争
“戴维森窗口”：中国大陆对台湾的“入侵”倒计时
中华人民共和国 vs. 台湾（争议领土）
战斗舰队发展
解放军 (PLA) 战斗舰队增长情况
2010 年：开始快速扩张
2012 年 6 月：中国大陆'夺取"菲律宾黄岩岛
2013 年 12 月起：3000 多英亩土地填海造陆
2015 年：首艘航空母舰服役
南海巡逻任务增加
轰炸机起降于西沙群岛
每半年在台湾附近进行实弹演习
2023 年 8 月：新版“十段线”地图公布
2024 年 1 月：赖清德当选台湾地区领导人
2027 年 1 月 1 日：解放军百年纪念
戴维森窗口：对台军事威胁预测
“台湾显然是他们的目标之一……我认为这种威胁将在本十年内显现，事实上，未来六年尤为关键。”
——海军上将 菲利普·戴维森 (Philip S. Davidson)
2021 年 3 月，美国参议院军事委员会听证会
舰队规模与战略威慑
更庞大的海军舰队可遏制威胁
美国需加快造舰步伐，以应对中国大陆军力扩张
【图3】挑战
MD一等人2023年战斗力舰船评估和需求报告要求拥有381艘战斗力舰船
一等人目前拥有286艘战斗力舰船
超过一半的美国海军舰船年龄超过20年
一等人的45天造船研究凸显了在建造舰船方面的重大工业基础挑战
一等人的造船计划必须加速，以支持美国海洋安全目标
海事工业基础的世代性需求
需要加速造船，以满足战斗力增长需求
造船工业基础面临巨大压力，必须提升生产能力
【图4】协同价值主张
对手正在更快、更便宜、大批量地构建能力
传统采购流程难以跟上技术变化的速度
要求：快速且显著提升作战能力
协作以迅速识别和展示解决方案，击败新兴对手能力
利用传统和非传统采购流程，满足紧急作战需求和长期维持需求
行动：创新、敏捷、接受多样化解决方案
【图5】美国海军部先进制造 (DoN AdvM) 战略
三大工作重点
利用前沿商业技术，推动战略进步
现代化改造本土维修基地，并增强中级维修能力
提升作战人员能力和自主保障能力，以确保任务成功
行业 | 本土能力 | 作战人员
五大跨领域支撑要素
治理
制造技术成熟度
标准化
数字化架构
人才培养与发展
【图6】海军海上系统司令部 (NAVSEA)企业战略，工作重点（LOEs）
重点 1：加速战斗力生成 - 交付舰艇和作战系统
确保 NAVSEA 具备作战能力，并通过高质量、按时交付来支持战斗需求。
与工业界合作，加强工业基础，开发创新作战解决方案。
北极星目标：到 2030 年实现符合美国海军 30 年造船计划的建造速率。
重点 2：战备生成 - 维护、现代化和保障装备
确保对军舰、潜艇和武器系统进行维护和现代化升级，并按时执行，以最大化战备能力。
与工业界合作，实施优化的生命周期管理方案。
北极星目标：提高按时交付率，确保作战平台具备持续战斗力。
重点 3：数据的生成、获取和使用 - 以数据驱动创新
通过数据整合和实时分析提高战备能力。
利用创新技术提升效率，识别改进机会，并优化决策流程。
北极星目标：在整个企业范围内实现数据整合，并广泛采用数据分析。
重点 4：加强海军团队 - 吸引、留住并培养人才
通过培训和发展，使 NAVSEA 成为最佳工作场所之一。
提高员工技能，加强人才管理，确保组织长期发展。
北极星目标：到 2022 年实现 50% 的战斗冲击准备率。
到 2027 年建立并巩固人才发展体系，使 NAVSEA 成为联邦政府中最具吸引力的工作场所之一。
重点 5：夯实基础 - 增强关键基础设施
优化运营效率，优先发展关键能力，并提升整体运营能力。
优化造船厂布局，提高功能性，推动数字化转型。
北极星目标：到 2030 年全面优化造船厂布局，实现现代化升级。
