每当我路过建筑工地时，我就在想，如果软件开发项目能像建筑工地的项目一样，那该多好！ 几千万甚至上亿的工程建设项目，说干就干，那进度简直就是一天一个样，工人们干得热火朝天。 就拿番禺广场这个绿城项目来说吧，那速度简直可以用＂火箭＂来形容，去年12月时这里还是一片废墟，现在再看，它居然就矗起几层楼了，这才多久啊？才三个月左右吧！ 你拿3个月来量身定做一个软件项目，估计影子都没有，大概率还在左调研右分析，更不用说开发了！ 就算前期的软件蓝图设计完，结果开发实施时，发现之前的需求又变了，有的人都换了！不改吗？不改就没钱收，客户就是上帝！钱在客户手里，让客户满意就是验收标准！ 所以，软件项目实施远比建筑项目难啊！难就难在需求的变更，说白了，就是某些管理人员我行我素，想怎么搞就怎么搞，依仗自己所谓的业务权威，甚至一点点的屁大权力，喜欢拍着脑袋干！今天这样，明天又那样，反正一件事情它就是说不明白，说不彻底，而且它还要你设计岀来Demo后才能提要求，说没有功能模块，没有操作界面，它们脑袋一片空白，提不出问题来。 其实，这恰恰反映的就是一个企业的管理混乱！标准欠缺，如果建筑工地的项目像软件开发项目一样，进行左论证右分析，左改右改，估计很多的工程项目都难以干下去。 所以，有时候真的很羡慕干建筑项目的，一旦图纸定好了，开工就没有回头箭，项目实施无非就是工程量的每日推进，有条不紊地开展下去。 那么，为什么软件项目就不能像建筑项目那样，一旦定了就不能改了呢？其实，还是在于一个更改成本认识问题，客人看到＂高楼大厦拔地而起＂的建筑，她们心中自己就有了一个成本＂敬畏＂，她们知道，这么大个家伙一旦推倒重来，不敢想像，所以即使错了，也只能硬着头皮干下去。 可是，软件项目不同呀，它不是像建筑高楼大厦那样＂突兀＂，在她们心中看不到那个＂软件的框架＂到底有多大有多复杂，更改起来到底有多麻烦，她们只知道那些戴着眼镜的斯文程序员大都很软弱，脾气又好好，而且好说话，所以，她们往往认为找这些人就可以了，认为他们是万能的，于是，信口开河，拍着脑袋想到哪就说到哪！ 项目经理如果一个不同意，换来的就是对方冠以＂不配合，态度不好＂的名声，甚至还要跟你争吵！不丢半条命已经都不错了！
