36 氪这篇文章里，李斌讲了不少话啊：
- 谢谢大家的建议，提升全员经营意识，从我自己做起。
- 现在的挑战非常大，别家孩子已经考上大学，我们还在复读。
- 新的机制要求，每一分钱投入都要听到回响。
- 不要扯淡，价值观这个事情，是用来要求自己的，不要用价值观掩盖经营没有做好。一谈经营就扯价值观，扯这干什么？
- 过去是预算制，以后没有预算概念，都讲「经营目标」，你自己去做预算，在公司层面就是分配经营目标，比如今年到底能为公司卖多少车、赚多少钱？
- 整个公司都要算账。没有什么算不清楚，算不清楚账的事情就不应该存在。
- 假如一辆车能省 100 块钱，乘以一百万倍，就是一个亿。
- 不能创造用户价值的岗位和项目，该停就停。
- 任何一笔钱、一个岗位、一个项目、一个固定资产投资，都要有人付钱给你。要么从外边挣钱，要么从内部挣钱。没人付钱、算不过来账的事就别搞。
- 把公司经营好才是对用户最大的责任。
- 不能只是简单一味地让用户满意，你一直亏钱，不好意思，你不可能让用户满意。你只有赚了钱，好好活着，才能让用户真正满意。
- 上了战场，拿到胜果就是最重要的事。至于刺刀是不是拼得英姿飒爽，手榴弹是不是扔得弧线很漂亮，都不重要，活下来最重要。
- 不要非盯着人按照你的规则把事做对。要让能找到办法把事做对的人、能给公司创造经营结果的人，得到激励。
