沃尔玛对中国消费者完全可以被替代
沃尔玛在中国真的会被淘汰吗？
当盒马鲜生线上订单占比突破60%，当永辉超市用"门店即仓库"模式把配送时效压缩到30分钟，当社区团购用"砍一刀"玩法把白菜价格打到1.99元——这个曾经用大卖场模式教育中国消费者的零售巨头，正在经历前所未有的身份焦虑。
外资零售的黄金时代建立在渠道垄断与规模效应之上，但本土玩家早已完成降维打击：美团优选用算法重构农产品流通链路，兴盛优选把供应链颗粒度细化到乡镇网格，就连711都开始用AI预测订货量。沃尔玛的仓储式购物体验，在即时零售时代反而成了效率桎梏。
2023年Q4中国区同店销售额同比下降8.2%，而山姆会员店靠高端路线勉强维持3%增长。这何尝不是外资零售的缩影？当供应链本土化程度决定生死，当用户体验从"逛"转向"取"，那些固守实体边界的巨头，或许该重新理解"在中国，为中国人"的真正含义。
商业没有永恒的王者，只有永不停歇的进化者！
![沃尔玛还活在二十年前，还以为自己拥有绝对议价权。[捂脸哭]。美国财长也是个搞股票的](http://image.uczzd.cn/8127872333376173999.jpg?id=0)
