董明珠确实霸气！一个海归面试格力，要求10万月薪，董明珠毫不留情问他，“在国外读

董明珠确实霸气！一个海归面试格力，要求10万月薪，董明珠毫不留情问他，“在国外读两年书就要10万，你能给格力做出什么贡献呢？” 梁坚洛深吸一口气，目光在那几把标有不同数字的椅子间扫过：4000、20000、50000、100000。这是一档全新职场综艺的特殊设计，椅子上的数字代表求职者的期望月薪。作为2000年出生的墨尔本大学毕业生，他毫不犹豫地选择了那张标着＂100000＂的椅子。 当他坐下的那一刻，演播室里响起一片惊叹声。格力电器董事长董明珠坐在面试官席位上，面对这位年仅21岁、就敢要求十万月薪的年轻人，眼神中闪过一丝好奇与审视。 ＂你是海归我就要给你十万月薪，凭什么？＂董明珠在后台采访时毫不客气地表达了自己的质疑。这位中国家电行业的传奇人物从不迷信学历和海外背景，她需要看到的是真材实料。 然而接下来的面试环节，梁坚洛的表现令人刮目相看。当其他求职者还在紧张地组织语言时，他已经敏锐地注意到了董明珠办公室中的细节。 ＂董姐，我注意到您办公室里有与钟南山院士的合照。＂梁坚洛开口就展示了他的观察力，＂疫情期间格力投入大量物资支援，您还在直播中推广了消毒液制造机，这体现了企业的社会责任感。＂ 不仅如此，他还发现了董明珠背后墙上的地图——那是格力员工下班通勤的路线图。＂一家如此关心员工生活细节的企业，体现了深厚的人文关怀，这正是我向往加入格力的原因之一。＂ 董明珠的眼神逐渐柔和。当其他求职者都在讲述自己有多优秀时，梁坚洛已经切入到了企业关注的核心点。 面试中，董明珠突然抛出一个问题：＂你们都说得很好，但是没有一个人告诉我，公司给你们这么多工资，你能够给我们带来什么。＂ 其他求职者面面相觑，而梁坚洛则从容地拿出了两份事先准备好的创意方案，递交给了董明珠。原来在面试前，他不仅研究了董明珠的所有公开访谈，还针对格力的市场营销岗位特点，准备了具体的工作构想。 ＂既然董姐最近在做直播带货，那我就用直播的形式做自我介绍。＂梁坚洛了解到董明珠也是从销售做起，深知在市场营销岗位，口才与创意是最重要的资本。 最终，梁坚洛成功入选，而另外两位留学生却落选了。他用实际行动证明，坐在十万月薪的椅子上，靠的不是海归的光环，而是对公司的了解、对工作的准备以及能为企业创造的实际价值。 ＂企业家应当拥有这样的民族自信！＂2021年5月，在第4届全国青年企业家论坛上，格力电器董事长董明珠的一番话掷地有声。她当场怒斥了很多企业的＂海归崇拜＂现象，更是以一个令人震惊的事实作为佐证——格力拥有1.6万名研发人员，其中没有一个＂海归派＂，也没有一个外国人。 这不是董明珠一时兴起的高调宣言。作为世界500强企业，格力电器2020年创造了222.8亿元的净利润，完全有资金实力去全球招聘所谓的＂顶尖人才＂。但董明珠坚持，只有具备自主培养人才能力的企业，才能在国际竞争中站稳脚跟。 格力在国内布局了15个研究院、126个研究所和1000多个实验室，构建起一个庞大的研发网络。有趣的是，即使一些国际同行的高管前来＂投诚＂，无论对方能力多强，成就多么耀眼，董明珠都＂不屑一顾＂。她坚持走自己的路——只用格力培养出来的中国人才。 这种自信并非凭空而来。格力建立了完善的＂选、育、用、留＂人才培养体系。为了培养人才，格力投入了3000多万元建造员工培训中心大楼。在格力，95%以上的中层干部都来自内部提拔，这种晋升机制极大地激励了员工的成长动力。 每年春秋两季，格力招聘团队会奔赴全国60多个城市，与200多所高校开展招聘会，从源头上为企业储备优秀人才。 除了培养，如何留住人才同样重要。1997年董明珠升任格力高管后，她首先做的一件事就是规定禁止在公司内部再提＂农民工＂这三个字。＂在我眼中，每个人都是人才，只是因不同的需求被分配到了不同的岗位上。＂董明珠这样解释。 为解决员工住房难题，2018年格力投入20亿元，建设了3000多套人才公寓，每套都是两室一厅的标准户型。更让人心动的是，董明珠承诺，员工工作到退休就可以拥有公寓的所有权。此外，格力还建立了学校、医院，全方位解决员工的后顾之忧。 这些努力结出了丰硕成果。截至2019年，格力已拥有24项＂国际领先＂技术，申请国内专利51664项，专利数量连续多年蝉联中国家电第一。 这一人才理念也得到了华为创始人任正非的呼应。＂要让中国的鸡，在中国下蛋。＂这是任正非关于人才问题的形象比喻。他曾去美国考察时发现，华为引进的技术中，有相当一部分是中国人在硅谷研发后，再高价出售给中国企业，这让他痛心不已。 2020年，任正非选择与西北工业大学合作开设＂鸿蒙班＂；2021年4月，华为与太原市合作创建华为（太原）软件学院，规划每年培养超过10万名软件人才。这些举措都印证了他那句名言：＂人才是强国之本，留住人才就是给国家留住未来。＂