在家休养了三个月，新项目终于开工了，但是现场的种种由于人员不到位凸显出了问题，让我久久不能入睡。 首先是技术总工说安排的是比较成熟的，但是一来一问才知道，只是干了两年的房建工程于是乎果断给他拒绝了，其次就是项目的生产经理原来是市政项目出身的，这样的大型房建项目他根本不知道最基本的生产顺序，最后就是目前比较紧迫的桩基队伍迟迟定不下来。 其实我的要求很简单，按照清单所列的子目自己盈利20%就行了，其他的班组他们该拿的拿走，本地在江苏桐乡也有几个队伍接触，但是听他们的表达似乎欠缺了一点火候。 对于第一次要当项目经理的我来说，一方面管理人员不到位，另外一个是下游的主体劳务以及桩基队伍和后期的陆续队伍迟迟没有合适的选择真是令我抓耳挠腮。
