以下文章来源于宜宾泡菜坛网络 ，作者泡辣椒
宜宾市第六届人民代表大会第五次会议将于2025年1月7日至9日在宜宾市叙州区（酒都剧场）召开，会期3天。政协宜宾市第六届委员会第五次会议将于2025年1月6日至8日在宜宾市叙州区召开，会期3天。就在政协开会当天政协宜宾市第六届委员会第五次会议“一号提案”率先亮相出炉。
△图源宜宾发布
该提案由民革宜宾市委、民建宜宾市委、市政协提案委以及市政协经济委联合提出，题目为《关于进一步深化国有企业改革赋能宜宾产业高质量发展的建议》。一时间关于宜宾市属国企改革的话题成为了市民间热议，关于同业竞争、关于薪酬待遇、关于人才录用、关于民生福祉、关于盈利能力、市场竞争力等话题议论不断，无论是信息量、建设性、实用性毫不逊色于场内讨论。
坊间传言，首先，国企改革首批试点的就是宜宾国有房地产开发企业，目前中心城区市属房地产企业同业竞争主要有：
宜宾市建投集团量典置地有限公司（简称量典）。
△图源建投置地
宜宾市丽雅城市建设发展有限公司（简称丽雅）。
△图源丽雅城发
宜宾科教地产开发有限公司（简称科教）。
△图源科教地产
宜宾发展产城投资有限公司及其下属仁城置地有限公司（产城或仁城）。
△图源宜发展、仁城置地
四川港荣恒创城市建设发展集团有限公司（简称恒创）。
△图源恒创城发
其它区县国有参与地产开发公司暂忽略不计。
宜宾目前中心城区有老城区、南岸、高新区、三江新区、南部新区、岷江新区6处，但是房地产的发展前景老城区已经没有发展空间，余下5处未来仍有较大发展空间。
尤其是高新区、三江新区、南部新区尚在大兴土木阶段，待基础设施、配套、道路等建设完成，区域成熟后就会进入到房地产开发阶段。
△图源网络·高新区、三江新区一景
也是未来宜宾政府发展居住、文化、产业之重心所在，这些区域也成为了每个地产公司的兵家必争之地。
△图源三江房产网·南部新区一景
房地产企业整合的各种传言已经传遍业内，但说法各议，利弊各异。不过有一种传言视乎极其荒谬，就是按照区域划分整合，将目前的区域划分后设界归属，即由现有的5家房开企业各自到所属区域进行地产开发，相互不得越界恶性竞争。一听这个传言瞬间炸开：这是要回到计划经济时代了吗？这是整合还是各自占山为王？如果真是这样那么这将是房地产行业的倒退，也是腐败的温床和土壤。这种猪脑花的提议在此我也不想赘述，实在是荒谬至极，不提也罢，说说我们的愚见给大家参考。
房地产业属于一个资金密集型产业，但技术含量不高，按照宜宾目前的房开企业现状大致可以分为5个产业集群：
01
地产开发
02
工程建设
03
商管资管
04
商业运营
05
物业服务
如果将现有的国有公司整体合并（所有负债可打包剥离至商管资管公司），整合所有公司的人、财、物，设立5个集团公司参与市场化竞争。
房地产开发集团只负责房地产的开发和销售；工程建设公司只负责参与工程建设；商管资管公司负责所有的商业资产和其它资产的经营活动；商业运营负责所有公建物业的商业招商、运营、代理甚至自营经营活动。物业服务负责所有住宅类和公建类物业的物业管理和服务，包括委托性资产的经营活动。
资源集聚整合，专业分工，每个产业都是相互协作且相互监督。整合现有的人才后优胜劣汰完全市场化，市级财政彻底断奶推向市场，如此庞大体量的5家公司完全有能力养活自己还能盘活大量的存量资产，创造更多的就业岗位和激活众多的小微企业、个体。同时鼓励这些企业下沉区县参与竞争，激发市场活力，激发民众参与热情。
我们用物业服务公司来例举：物业服务重在标准建立和执行，但当所有的物业收拢到一个公司的时候，这个公司拥有上千万平米物业服务区域，无论在成本摊销和资源集约上都能产生规模效应，说得实际一点，买扫把抹布都可以集采。
△图源企查查
相对新老小区因为服务费有差别，可设立一个服务标准，但服务频次不同。再则，公建服务费通常来自盈利能力较强的项目，可以以此来补贴收费率不足的住宅类项目，做到项目自平衡。同时整合资管公司资源委托经营停车位参与分润，将待销或业主持有车位面向社会公众开放，既解决了停车位少的社会矛盾又解决了开发企业车位滞销的难题，还提升了业主车位利用率给业主创造了价值，这是多赢的局面。
再用工程建设公司例举：工程建设公司主要参与工程建设，在全市建筑产业发展大会上，市领导多次提到要扶持本地建筑产业公司，但是在中字头和大型国企央企参与到地方建设来之后，本地建筑公司很多都已经举步维艰，他们没有办法去获取到工程项目，很多外来企业在获取工程项目建设任务后都有自己熟悉的合作商。
因此本地建筑公司和产业工人只能任其宰割、剥削，很多建筑公司变成了做劳务，劳务公司做临工做维保做卫生。我们组建了自己的工程建设公司之后，可以在极大程度上摆脱对外来公司的依赖，还能在工程建设产业链上与本地企业互补，产值、税收、就业、产业链都能极大反哺本地企业。有了市场的主导权和话语权，我们就能带动本地建筑产业行业的发展，安全教育，技能培训，人才培养等，带动整个建筑行业的整体发展，惠及于民，造福于民。
商业运营公司更加游刃有余：在宜宾不可否认至今做的最成功的还是我们自己的莱茵春天，业态非常丰富，品质也高，无论是购物环境，还是服务都在商业综合体稳居第一。
△图源莱茵春天·2014年开业盛况
外来的商业公司无论是万达，还是重百，亦或是华润万家，在宜宾都是冲着我们的丰厚的资源和财政而来，每年我们需要支付庞大的品牌使用费和商管经费，但是他们并没有给我们带来多大的商业资源，在互联网经济非常发达的今天，再牛的城市综合体都敌不过一个淘宝或者京东，更别说现在的拼多多。
曾经在成都让宜宾人趋之若鹜的伊藤洋华堂、仁和春天都已经辉煌不在，新零售如何发展如何破局才是经营者应该思考的课题，这些商业项目如何创造更加丰富业态，不再是招所谓的大品牌进来站台就能门庭若市，盆满钵满的时代早已经终结。
△图源川观新闻·王府井
新业态、新商业、新零售该如何布局？谁来布局？谁来经营？王府井也好，华润万象生活也罢，我们手握本土500余万优质消费者，辐射周边近千万消费客群，理应是我们占据主导地位，遗憾的是，我们的经营者抱起钱去求别人来开店，这种模式不仅不能持久，最后还是一地鸡毛。
△签约现场
因为他们这些企业的本质是来挣钱，不是造福宜宾人民。我们必须要培养自己的商业人才，不断创新，依托强大的宜宾城市作为后盾支持，吸纳人才，培养人才，创造出属于我们宜宾的商业特色，激发更多年轻人参与，吸引更多消费者消费，而不是一个手机都可以解决的问题，在我们企业里却成了解决难题的丰功伟绩，更不能一味的拿钱去请，拿钱去买，昙花一现。
商管资管更加简单，将资产整合，资产的价值在于经营产生的高附加值，有了价值无论是经营还是融资都是香馍馍，但是这些资产如何盘活，需要有洞悉市场敏锐的目光，了解金融、商业、政策灵敏的嗅觉。还要有孵化本地产业的决心和智慧，在此就不展开赘述，相信读者比我更有智慧和见解。
宜宾国企的改革势在必行，房地产只是国企中重合度比较高的行业之一，如何在房地产寒冬中逆境而生，如何让宜宾变得更加宜居，如何让老百姓能住上舒心的房子，房地产高度粘连民生。我们希望高层解决的是行业健康发展的问题，让老百姓幸福感、获得感倍增的举措，不是这些公司正县级岗位怎么安排，正县级领导怎么解决等等人事阻碍。
今日之宜宾正在以自我革新之状态酝酿新一轮的发展机遇，在两会召开之际布局2025乃至今后的发展战略。向阳而行必生辉，祝福宜宾更加宜人宜居。
