曹德旺曾说：“当你一天能赚到两三万后，你就会发现，通过勤劳根本发不了大财，他只能温饱，发大财靠得是脑子和眼光，还有机遇。此语道破一深邃之理：小财得于勤劳，大财源于德行。德，是一种深邃且雄浑的力量，仿若一个浩瀚无垠的容器，可承载无尽的财富。若一个人德行寡薄，则难以承载更多财富。 在中国企业家群像中，曹德旺是一个令人瞩目的存在。作为福耀玻璃的创始人，他不仅缔造了一个全球领先的汽车玻璃制造企业，更为中国制造业树立了一个标杆。截至2024年，福耀玻璃已发展成为全球汽车玻璃供应领域的领军企业，在全球设有多个生产基地，年产值超过200亿元人民币。这样的成就，让曹德旺有资格谈论财富与成功的关系。 在一次企业家座谈会上，曹德旺分享了他对财富积累的独特见解。他指出，当一个人的日收入达到两三万元时，就会发现单纯依靠勤劳已经无法获取更大的财富。这个观点引发了广泛讨论，因为它直指创业者常见的误区：过分依赖个人劳动力的投入。 从表面看，这似乎是一个简单的收入门槛问题。但实际上，曹德旺道出了财富积累的深层逻辑：小财可以通过勤劳获得，但要积累大财，更需要依靠智慧、远见和把握机遇的能力。这个观点之所以引人深思，是因为它揭示了财富积累的质变过程。 在当前的经济环境下，单纯依靠体力劳动或时间投入的创收模式，往往会遇到天花板。以知识工作者为例，即便他们每天工作十几个小时，收入增长也会因为时间和精力的限制而趋于平缓。这正印证了曹德旺的观点：要实现财富的跨越式增长，必须依靠更高层次的要素。 更深层的含义是，真正的大财积累需要建立在德行基础之上。德行不仅体现在诚信经营、合规守法等基本准则上，更体现在对社会价值的创造、对产业发展的贡献等方面。这就如同一个巨大的容器，德行越厚重，能够承载的财富就越多。 以福耀玻璃为例，公司的发展历程印证了这一点。从最初的县级玻璃厂发展到今天的全球化企业，不仅依靠了技术创新和管理进步，更重要的是始终坚持诚信经营、注重产品质量、重视员工福祉等价值理念。这些都是德行在企业经营中的具体体现。 在全球化竞争日益激烈的今天，曹德旺的这番见解显得尤为重要。它提醒创业者和企业家，在追求财富的过程中，不能仅仅关注短期利益，而要着眼于长远发展；不能只依靠简单的劳动投入，而要注重创新能力的提升；不能忽视企业的社会责任，而要重视德行的积累。 这种见解也为年轻一代的职业发展提供了重要启示。在职业生涯的初期，勤奋工作和积累经验无疑是必要的。但要想获得更大的成功，还需要不断提升自己的认知水平，培养战略思维能力，同时注重个人品德的修养。这样才能在激烈的市场竞争中把握住更多的机遇，实现更大的价值。 回溯曹德旺的创业历程，可以清晰地看到一个企业家如何从单纯依靠勤劳，逐步转向智慧经营的发展轨迹。1983年，当时还是福清县一名普通干部的曹德旺，承包了濒临破产的福清县福耀玻璃厂。这个只有几十名员工、年产值不足30万元的小厂，就是今天福耀玻璃的前身。 在创业初期，曹德旺和员工们过着＂白天当老板，晚上当搬运工＂的日子。那时的福耀玻璃厂，设备陈旧，技术落后，产品质量难以保证。为了改变这种状况，曹德旺带领员工们起早贪黑，亲力亲为。他们不仅要完成日常生产任务，还要想方设法改进工艺，提高产品质量。这段艰苦创业的经历，为曹德旺积累了第一桶金，也让他深刻认识到单纯依靠体力劳动的局限性。 转折出现在20世纪80年代末。随着中国汽车工业的发展，曹德旺敏锐地发现了汽车玻璃市场的巨大潜力。这时，他作出了一个关键决策：将企业的主要业务转向汽车玻璃的研发和生产。这个决策标志着福耀玻璃从依靠简单劳动力，转向依靠技术创新和管理创新的发展道路。 为了实现这个转型，曹德旺投入大量资金引进国外先进设备和技术。他还特别重视人才培养，不惜重金从国内外招聘专业技术人才和管理人才。这些投入在当时看来是巨大的冒险，但事实证明这些决策都是正确的。通过这些举措，福耀玻璃的技术水平和管理能力都得到了显著提升。 在管理创新方面，曹德旺建立了现代化的企业管理体系。他推行精细化管理，注重质量控制，建立了完善的研发体系。这些管理创新不仅提高了企业的运营效率，也为后续的国际化发展奠定了基础。与此同时，他还特别重视企业文化建设，培养了一支专业化、国际化的管理团队。 团队建设是另一个重要方面。曹德旺深知，企业的发展离不开优秀的团队。他采用股权激励等多种方式，吸引和留住核心人才。通过建立科学的薪酬体系和晋升机制，调动了员工的积极性，形成了人才辈出的良性发展局面。 这个转变过程清晰地展示了一个道理：企业要实现跨越式发展，必须突破单纯依靠劳动力的发展模式。通过技术创新、管理创新和人才培养，企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现可持续发展。
