在一档节目上，主持人采访刘强东：“你们京东招人什么要求？”刘强东说：“我们不要家里太富裕的！”主持人非常好奇的再次问道：“你怎么知道这个人家里有没有钱？” 2023年春节后的一档财经访谈节目上，刘强东西装笔挺地坐在演播室的沙发上，面对主持人的提问侃侃而谈。现场灯光明亮，气氛轻松却不失严肃。节目进行到一半时，主持人抛出了一个看似简单的问题：＂刘总，你们京东招人有什么特别的要求吗？＂ 刘强东稍微思考了一下，给出了一个出乎意料的回答：＂我们不要家里太富裕的！＂这个答案让演播室瞬间安静了几秒。主持人明显愣了一下，随即好奇地追问：＂你怎么知道这个人家里有没有钱？＂ 刘强东微笑着解释道：＂这不是简单地判断一个人家庭的经济状况，而是看一个人的成长环境塑造了什么样的性格和价值观。我们发现，那些从艰苦环境中走出来的人，往往更珍惜机会，更有韧性，面对困难时不会轻易放弃。＂ 他进一步阐述了京东独特的用人哲学：＂在面试中，我们会关注应聘者讲述自己经历时的态度。如果一个人谈起自己克服困难的经历时充满自豪感，而不是抱怨，这往往说明他有解决问题的能力和积极的生活态度。这比学历和技能更重要。＂ 随后，刘强东谈到了企业的社会责任感。当主持人问及京东为何坚持给所有员工缴纳五险一金时，刘强东的语气变得坚定：＂这不是可选项，而是必须的。＂他直言不讳地批评某些企业的做法：＂是可以不给员工缴纳五险一金，但我认为这样是耻辱的。如果一家公司靠克扣员工五险一金的钱，牺牲员工60岁以后的保命钱来盈利，那是挣＇耻辱的钱＇，挣多少都会良心不安，没有成就感，这家公司存在没有意义。＂ 这番话引起了现场观众的热烈掌声。主持人问他这种坚持来自哪里，刘强东回答道：＂创立公司，每天这么努力，就是为了让生命更有成就感和价值。＂ 年初，京东宣布进军外卖行业，并率先承诺给全职骑手提供五险一金。这一决定在行业内引起巨大反响，甚至迫使竞争对手美团也宣布从2025年第二季度开始为全职骑手提供五险一金。刘强东的这一决策，不仅体现了他一贯的用人理念，也在推动整个行业向更健康的方向发展。 ＂我98年创业，六年睡工棚，四年睡办公室，坚持相信自己。＂回想起节目中刘强东说这句话时的表情，他眼神中透露的坚定让人印象深刻。这不是简单的回忆，而是他人生经历的真实写照，也是他独特选才标准背后的故事源泉。 刘强东的创业之路并非一帆风顺。2003年，一场突如其来的疫情让中关村电子市场被迫关闭，他辛苦经营的实体店生意受到严重冲击。面对危机，27岁的刘强东没有选择放弃，而是敏锐地察觉到互联网可能带来的机遇。2004年，他决定将京东多媒体的业务转移到线上，正式开启电商之路。 这个转型决定说起来简单，实施起来却异常艰难。没有先例可循，刘强东带领团队摸着石头过河。为了能随时处理问题，他干脆住在了公司的办公室里。＂那时候办公室里就一张折叠床，几件换洗衣服，就是我的全部。＂这样的生活持续了整整四年。正是这段经历，深刻影响了刘强东对人才的判断标准——那些经历过艰苦环境锻炼的人，往往更能在困境中坚持并找到突破口。 追溯更早的经历，1974年出生的刘强东来自江苏宿迁的一个普通农村家庭。他的父亲靠种几亩地维持家计，生活异常拮据。贫困的环境没有打倒这个农村少年，反而磨练了他不服输的性格。 1992年，刘强东凭借优异的成绩考入中国人民大学，成为村里第一个大学生。但上大学的学费对这个贫困家庭来说是个不小的挑战。在乡亲们得知消息后，村里的父老乡亲纷纷解囊相助，每家出五毛、一块，为他凑够了500元学费，还给了他76个鸡蛋当口粮。这份恩情刘强东一直铭记在心。 大学期间，刘强东没有辜负村民们的期望，除了认真学习，他还积极参加社会实践，做家教、卖书、摆地摊，这些经历让他提前感受到了商场的生存法则。毕业后，他先在一家外企工作，从基层做到了管理层。但安稳的生活并不是他想要的，创业的种子已在心中生根发芽。 1998年，刘强东带着积攒的1.2万元辞职创业，在中关村租下了一个仅有4平方米的小摊位，创立了＂京东多媒体＂。创业初期，他每天早出晚归，亲自跑市场、进货、卖货，甚至自己修理电脑。为了节省开支，他住在了工棚里，这一住就是六年。工棚条件恶劣，冬天冰冷，夏天炎热，但他从未抱怨过。 就是这样一步一个脚印，刘强东带领京东从小摊位发展成为中国电商巨头。2010年，京东年销售额突破100亿元人民币；2014年，京东在美国纳斯达克成功上市，市值一度超过400亿美元。成功后的刘强东没有忘记回馈家乡，他为光明村的村民送去丰厚年货，为小学老师和60岁以上老人发放现金，报答当年全村人为他凑学费的恩情。
