悲剧！昔日多么威风辉煌 今日黯然神伤！【蒋尚义：英特尔已是“无名小卒” 应与成熟芯片技术公司合并】台积电前联席首席运营官蒋尚义表示，英特尔采用成熟的芯片制造工艺才能取胜，因为它远远落后于台积电，无法赶上。蒋尚义补充说，虽然英特尔曾经是芯片行业的“王者”，但现在却是“无名小卒”。他认为英特尔应该收购一家成熟的制造工艺工厂。
慧眼经济学看世界 ：蒋尚义对英特尔的评价揭示了半导体行业“不进则退”的残酷法则。他指出，英特尔曾凭借技术领先成为行业“王者”，但近年来因制程迭代滞后（如10nm工艺多次延期）、成本控制不力，已沦为“无名小卒”，难以追赶台积电的先进制程（如3nm风险量产及5nm市场主导）。究其原因，英特尔长期依赖IDM模式（设计制造一体），而台积电专注代工并形成规模效应，通过技术协同数百家客户反哺研发，形成良性循环。
蒋尚义建议英特尔通过收购成熟工艺工厂突围，实质是借外部技术补足短板。这一策略与其在台积电的成功经验相关——台积电曾通过自研路线击败联电，并凭借客户生态和稳健决策超越三星、英特尔。当前，半导体行业正面临重组：摩尔定律逼近物理极限，先进封装（如SiP、CPO）与供应链本土化成为新战场。英特尔若固守传统路径，恐难抵御台积电的技术碾压与中国大陆在成熟制程领域的低价竞争。蒋尚义的警示印证了行业规律：技术迭代与商业模式创新缺一不可，停滞即意味着淘汰。
昔日辉煌的英特尔！英特尔曾凭借x86架构和IDM模式主导PC时代，2000年市值达4477亿美元，市占率超80%，与微软组成“Wintel联盟”定义行业标准，技术领先（如90年代0.25微米工艺）与“Intel Inside”营销策略使其成为创新代名词。
错失良机 今日困境！然而，英特尔固守传统导致其陷入多重困境：制程技术被台积电反超（10nm工艺多次延期，18A制程进展缓慢），错失移动互联网机遇（2006年拒绝为iPhone代工，退出手机芯片市场损失近百亿美元）；战略误判AI与GPU浪潮（放弃早期GPU研发，拒绝投资OpenAI致错失AI芯片市场），代工转型失败（IDM 2.0战略亏损28亿美元）；2023年亏损187亿美元，市值缩水至不足千亿美元，裁员1.5万人，内部文化僵化（“上帝情结”、决策短视、员工臃肿）加剧危机。
英特尔兴衰警示！科技企业需持续创新与灵活应变，避免路径依赖与战略短视。
