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前言

前段时间，某设计院自己的公众号上发布了一则通报，成都建筑十四院XX恶意殴打总院财务人员事件经过，因事件性质十分恶劣，严重影响公司办公秩序，造成不良影响，为防止此类事件再次发生，总院对分院进行300万元罚款。

对，没有听错，由于这次打架，分院被罚了300万，搞不好一年的产值被罚没了。

其实很多业内的朋友应该也知道这家设计院，如果不了解的，可以公众号后台回复：成都，查看该设计院相关信息。

正文

今天就来聊聊这家川系设计院，虽然行业形势直下，但依旧在开疆扩土，大肆开设分院。

这家成立于2017年的设计院，经过不到7年的奋战，发展到现如今的486家分公司，控股企业39家，间接控股企业17家，发展速度之快，超乎想象！

就在2023年，很多设计院降薪裁员之时，该设计院依旧开疆扩土，光这一年，开设36家分公司，可谓逆流而上！

该家设计院有一个宏伟的远景，当时在2022年就已经提出来了，目标之大，也令人佩服。

5年内，全国每个城市（含县城）都开设分公司，至少达到2862个分公司，并且实现对总部工作系统的二次开发和完善，实现每个分公司实现属地化的财税结算、用工调度、经营属地化等功能。

逐步实现“省会城市设计中心+地级市设计中心+县区办公中心+乡镇设计(监理、造价、建造)师工作站”的”三心一站“设计咨询布局策略。

这是要遍地开花，至少每个县城有一家分公司，如果有需要，触角要延伸到乡镇，这种全国布局的打法，确实很多公司无法企及！

有网友评论，该家设计院就是设计界的蜜雪冰城，就以蜜雪冰城式的发展，席卷全国！

其实能短期开这么多分公司，大概率也猜到什么情况，通俗一点讲就是资质平台公司，分公司可以靠总部的资质来接项目，给总部上交一定的管理费，这样，总院可以躺着把钱赚了。

因为分公司没有独立的财务核算，所有款项由总部核算然后统一分配，这样总院能更好地拿捏分公司。

这样经营模式的设计院有很多，但能做大说明是有一定土壤的，但也被爆出不少加盟商的钱被拖欠，总部收到了钱，却迟迟不给分公司结款。

盘子太大，管理上必定会有不少漏洞，尤其是对于民营设计院，会存在不少乱象！

这家设计院的价值观说来也是很接地气，也很实在，“简单、务实、高效、透明；不设人设，不说瞎话，不做瞎事，不立牌坊。”给这么接地气的价值观点个赞！

其实除了这家设计院，陕西这边也有一家类似的设计公司，虽然规模不如这家川系设计院，但是也发展很快。

成立于2012年的中铭工程设计咨询有限公司（曾用名陕西光大工程设计咨询有限公司），发展了10余年，分公司也发展了435家，甚至在2024年，也就是今年的前三个月，都新增了17家，瞬间感觉整个行业欣欣向荣了。

所以设计院真正赚钱的模式是加盟连锁，一个人单独独斗成不了气候，只有加盟连锁，才能躺着数钱。

很多设计院都是这么干的，其实很多设计大院，也是开设分子公司，在全国攻城略地，开的越多，赚的就越多，但如果市场一旦不好，分公司也是首当其冲的。

所以设计院的分子公司不要作为首选，一旦无法盈利，总院弃车保帅的速度远超你的想象！

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